Отчета о КСО за 2011 год - Норильский никель

РАЗВИТИЕ ЗАРУБЕЖНЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
Политика в отношении
персонала
РАЗВИТИЕ ЗАРУБЕЖНЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
Политика в отношении
персонала
▸ РИСУНОК 8.5. СТРУКТУРА РАСХОДОВ НА ОПЛАТУ
ТРУДА NKOMATI, 2011 ГОД (%)
54%
Базовая зарплата
Доплаты и надбавки
Премиальные выплаты
В 2011 году расходы на вознаграждение одного
работника Nkomati с учетом пенсионных и
иных отчислений (до вычета налогов) составили
57,3 тыс. долларов США в год.
Norilsk Nickel Harjavalta Oy
17%
14%
8%
7%
Социальные льготы
и гарантии
Пенсионные и иные
отчисления
Система вознаграждений, установленная
NN Harjavalta в дополнение к основной заработной
плате, предусматривает выплату премий
в зависимости от эффективности работы
сотрудника, а также участие в прибыли компании.
Поощрение за достижение целевых
показателей осуществляется в рамках общей
системы вознаграждений (в виде премий, участия
в прибыли). Период выплат по программам
поощрительного вознаграждения зависит
от категории сотрудника (топ-менеджеры,
менеджеры среднего звена и другие катего-
рии). В отчетном году платежи по программе
участия в прибыли компании осуществлялись
на ежеквартальной основе. Размер премии
рассчитывается в соответствии с действующими
схемами распределения премий и прибыли
на основе результатов работы сотрудника.
В 2011 году расходы на вознаграждение одного
работника NN Harjavalta с учетом пенсионных
и иных отчислений (до вычета налогов) составили
89,3 тыс. долларов США в год.
8.6.5. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
Norilsk Nickel Australia – Подбор
и наем персонала
В 2012 году менеджеры NN Australia ожидают
необходимость значительного увеличения
найма персонала, по этой причине в 2011 году
были согласованы пакетные соглашения с рядом
ключевых рекрутинговых агентств для
того, чтобы обеспечить более низкие затраты
ФОТ (подходящие для NN Australia) и более высокий
уровень услуг.
Отдел кадров при участии линейных менеджеров
несет ответственность за организацию
и поддержку программ развития персонала.
В эти программы входят повышение ключевых
навыков сотрудников, планирование карьеры,
отработка командных навыков, обучение без
отрыва от производства, организация практики
(при поддержке правительства) и стажировок
с привлечением студентов местных университетов.
В настоящий момент в горнодобывающей отрасли
Западной Австралии наблюдается нехватка
квалифицированной рабочей силы.
В целях преодоления этого разрыва в краткосрочной
перспективе работодателям позволено
привлекать востребованных специалистов
из-за рубежа. Правительство предоставило
NN Australia разрешение на представление
рабочих виз (№ 457). Взамен NN Australia обязался
оказывать поддержку местному рынку
труда через подготовку местных сотрудников.
Дополнительное требование правительства
Австралии – тратить не менее 1% от ФОТ
на переподготовку таких сотрудников.
Tati Nickel - Программы привлечения
и развития персонала
Основные программы развития кадров, осуществляемые
Департаментом по работе с кадрами,
включают в себя: развитие навыков,
обучение планированию карьеры, лидерство,
а также предоставление возможностей для
стажировок и получения стипендий.
Как и другие крупные компании, работающие
в горнодобывающем секторе Ботсваны,
Tati Nickel сталкивается с острой нехваткой
квалифицированной рабочей силы. Для преодоления
этой нехватки, после проведения
анализа местного рынка, предприятия могут
привлекать необходимые кадровые ресурсы
со стороны. При этом политика правительства
направлена на развитие местного рынка
труда и дальнейшее развитие сотрудников,
являющихся гражданами страны, чтобы те
могли впоследствии занять места, на которых
в текущий момент работают иностранцы.
Для выполнения этой задачи от предприятий
требуется предоставить программы обучения
и распределения рабочих мест, в которых будет
показано, как организация будет определять
перспективных сотрудников и помогать
им в приобретении профессиональных навыков.
Проект программ обсуждается и согласовывается
заинтересованными сторонами
внутри компании, т. е. менеджментом и профсоюзами.
После этого программа передается
на одобрение Уполномоченному по вопросам
труда. Предприятие обязано представлять
ежегодный краткий отчет об исполнении программы
Уполномоченному по вопросам труда.
Приоритеты в обучении
В 2011 году объем официальных мероприятий
по подготовке и развитию персонала сократился.
Это обусловлено преимущественно
операционными и финансовыми трудностями,
с которыми столкнулась компания. При
этом компания продолжает делать акцент на
других стратегиях обучения, таких как: обучение
на рабочем месте, ротация кадров, специальные
поручения, наставничество и саморазвитие.
▸ ТАБЛИЦА 8.10. ПОДГОТОВКА И ПЕРЕПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА TATI NICKEL, 2009–2011 ГОДЫ
▸ ТАБЛИЦА 8.9. ПОДГОТОВКА И ПЕРЕПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА NORILSK NICKEL AUSTRALIA, 2009–2011 ГОДЫ
2009 2010 2011
Количество мероприятий по подготовке персонала - - 46
Количество сотрудников, участвовавших в мероприятиях
по подготовке персонала
- - 46
Фактическое количество часов по подготовке персонала - - 63
Количество часов на одного сотрудника - - 1,4
2009 2010 2011
Количество мероприятий по подготовке персонала 32 69 25
Количество сотрудников, участвовавших в мероприятиях
по подготовке персонала
764 379 148
Фактическое количество часов по подготовке персонала 2 204 81 992 94 656
Количество часов на одного сотрудника 3 216 640
Стоимость программ подготовки персонала
(тыс. долларов США)
13 189 149
Стоимость программ подготовки персонала
(тыс. долларов США)
- 52 64,8
НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ / ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОЙ
180 СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ / 2011
181