Отчета о КСО за 2011 год - Норильский никель

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
И СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА -
ОСНОВНЫЕ ПРИОРИТЕТЫ
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
И СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА -
ОСНОВНЫЕ ПРИОРИТЕТЫ
Социальные программы
Социальные программы
явились новые направления перелетов из Красноярска
в Новосибирск, Екатеринбург, Анапу,
Краснодар, Минеральные Воды, Иркутск, Читу
и другие города.
За 2011 год авиакомпания «Таймыр» перевезла
более 750 тыс. пассажиров и около 4 тыс. тонн
грузов, что превышает аналогичные показатели
2010 года на 45 и 25% соответственно.
▸ РИСУНОК 6.15. КОРПОРАТИВНЫЕ ЖИЛИЩНЫЕ ПРОГРАММЫ
«Наш дом»
(старт – 2010 год)
Корпоративные жилищные
программы
«Мой дом»
(старт – 2011 год)
В мае 2011 года появился еще один корпоративный
авиаперевозчик – ЗАО «Нордавиа – региональные
авиалинии» с широкой географией
полетов, в том числе по таким популярным
для работников Компании направлениям, как
Санкт-Петербург, Екатеринбург, Ростов, Краснодар.
Продажа авиабилетов по специальным корпоративным
тарифам на рейсы ЗАО «Нордавиа
– региональные авиалинии» по прямым маршрутам
из Мурманска, Норильска и обратно осуществляется
аналогично процедуре, действующей
при приобретении авиабилетов на рейсы
авиакомпании «Таймыр».
Развитие авиакомпании «Таймыр», а также появление
нового корпоративного перевозчика –
авиакомпании «Нордавиа» позволило не только
сохранить в 2011 году цены на корпоративные
тарифы на прежнем уровне, но и осуществлять
перевозку работников Компании по сниженным
корпоративным тарифам по сравнению с
2010 годом.
В 2011 году авиакомпания «Таймыр» продолжила
участие в социальной программе
государственного субсидирования авиаперелетов
жителей г. Норильска. Перевозка молодежи
и пенсионеров по сниженным ценам
осуществлялась по маршрутам Норильск – Москва
– Норильск, Норильск – Сочи – Норильск,
Норильск – Санкт-Петербург – Норильск.
Авиакомпания «Нордавиа – региональные авиалинии»
также участвовала в государственной
программе субсидирования авиаперевозок,
что позволило работникам Компании и членам
их семьи воспользоваться низкими тарифами
по маршруту Норильск – Москва – Норильск.
В 2011 году продолжали осуществляться регулярные
авиаперевозки работников предприятий
Группы прямыми рейсами корпоративных
авиакомпаний в места отдыха по направлениям
в Сочи, Болгарию и детей на отдых в Анапу,
Краснодар, Афины.
6.6.6. ПРОГРАММЫ «НАШ ДОМ»
И «МОЙ ДОМ»
В 2011 году в Компании была продолжена реализация
корпоративной социальной программы
«Наш дом», которая была инициирована в
2010 году. Во второй половине отчетного года
стартовал аналогичный проект, получивший
название «Мой дом». Квартиры в рамках реализации
программ приобретаются в городах
Московской области (Раменское, Ногинск,
Ступино, Щелково, Люберцы) и Краснодарского
края (Краснодар, Анапа).
Программа «Наш дом» распространяется на
работников Заполярного филиала и Заполярного
транспортного филиала Компании, а также
ОАО «Кольская ГМК», Программа «Мой дом»
предназначена для работников дочерних и зависимых
обществ Компании, расположенных
на территории ТМР и Кольского полуострова.
Обе программы направлены на решение проблемы
дефицита стратегически значимого
ключевого персонала и создание стабильного
кадрового ядра на предприятиях Группы компаний
«Норильский никель», расположенных
на территориях Крайнего Севера.
Программы представляют собой принципиально
новый механизм, формирующий
интерес наиболее квалифицированных,
ини циативных, эффективно работающих и ответственных
работников к долгосрочной трудовой
деятельности на Севере. Одновременно
программы являются существенным привлекающим
фактором, облегчающим решение
проблемы обеспечения северных предприятий
Компании высококвалифицированными
и опытными специалистами.
Компания приобретает в благоприятных для
проживания регионах России жилые помещения
и предоставляет их наиболее востребованным
работникам на условиях софинансирования:
до половины стоимости квартиры
Кадровая политика
Эффективное управление
персоналом северных предприятий
• закрепление квалифицированных
работников в долгосрочном периоде
• привлечение квалифицированных
работников с «материка»
оплачивает Компания, остальное – работник в
течение определенного срока работы в Компании
(от 5 до 10 лет).
Реализация программ имеет также социальную
направленность. Ключевым работникам предоставляется
возможность удовлетворить при
поддержке Компании одну из наиболее важных
жизненных потребностей северян - иметь собственное
жилье на «материке», а также своевременно
выехать в благоприятные для проживания
регионы страны по завершении трудовой
деятельности на Севере.
Бюджет программы «Наш дом» составляет 4
млрд рублей. На эти средства планируется приобрести
более 1 100 квартир. К концу 2011 года
было приобретено 782 квартиры.
Бюджет программы «Мой дом» составляет 950
млн рублей, она рассчитана на 230–240 участников.
Цели реализации
Социальная политика
Создание условий для
своевременного переселения на
«материк» по завершении трудовой
деятельности на Севере
• превентивное обеспечение
работников-северян жильем в
благоприятных для проживания
регионах страны
6.6.7. ПРОГРАММЫ КУЛЬТУРНО-
МАССОВЫХ И ПРАЗДНИЧНЫХ
МЕРОПРИЯТИЙ
В целях формирования и сохранения традиций
и ценностей Компании, развития корпоративной
культуры в 2011 году на предприятиях
Группы был организован и проведен ряд
корпоративных, профессиональных и общероссийских
праздников.
В рамках торжественных мероприятий, посвященных
профессиональным и общероссийским
праздникам (День металлурга, День
шахтера, День энергетика, 8 Марта и т. д.),
были организованы приглашения профессиональных
музыкальных, творческих коллективов,
в том числе детских. В 2011 году были
организованы: детская новогодняя поздравительная
программа, новогодняя поздравительная
программа для работников предприятий,
празднование Женского дня 8 Марта,
организация общекорпоративного фестиваля
КВNN, который впервые был проведен в
НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ / ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОЙ
134 СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ / 2011
135