Отчета о КСО за 2011 год - Норильский никель

ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАЧ ЗА 2011
ГОД И ЗАДАЧИ НА 2012 ГОД
ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАЧ ЗА 2011 ГОД И ЗАДАЧИ НА 2012 ГОД 1
Задачи на 2011 год Выполнение задач Задачи на 2012 год
Развитие системы социальной отчетности
Подготовить Отчет о корпоративной
социальной ответственности
ГМК «Норильский никель» за 2011
год.
Подготовлен Отчет о корпоративной
социальной ответственности ГМК «Норильский
никель» за 2011 год.
Развитие системы институционального взаимодействия с заинтересованными сторонами
Расширение и укрепление взаимодействия
с органами законодательной
и исполнительной власти,
а также органами местного самоуправления
в рамках действующего
законодательства РФ на основе партнерства
и взаимного диалога.
Обеспечение регулярного и систематического
проведения консультаций
и переговоров сторон
социального партнерства, совершенствование
работы комиссий по
коллективным договорам в целях
развития прямого диалога менеджмента
и работников, продолжение
практики проведения собраний
трудовых коллективов с участием
руководства.
В ходе выполнения социальных обязательств,
взятых на себя Компанией в
рамках Соглашений, совместно с органами
власти различного уровня создана
необходимая нормативно-правовая
база деятельности и механизмы ее регулирования,
отработаны взаимоприемлемые
способы организационного
оформления и порядок контроля за расходованием
средств.
Для регулирования социально-трудовых
отношений на предприятиях
Компании действуют коллективные
договоры, локальные акты. Наряду с
этим действуют совместные комиссии,
сформированные на паритетной основе
из представителей работников и работодателя.
В ЗФ действуют 3 комиссии:
Комиссия по Коллективному договору,
Совместная комиссия по охране труда
и Единая комиссия по социальным выплатам.
На КГМК действуют 2 комиссии:
Комиссия по Коллективному договору и
Комиссия по трудовым спорам.
Содействие социально-экономическому развитию территорий присутствия Компании
Обеспечить выполнение обязательств
по Программе переселения
граждан, проживающих в городах
Норильск и Дудинка, в районы с
благоприятными природными условиями.
Выполнить взятые обязательства
по четырехстороннему соглашению
о модернизации и развитии
объектов социальной, инженерной
инфраструктуры и жилого фонда
г. Норильска.
Принять участие в конкурсе по разработке
месторождений в Воронежской
области и подписать соглашение
о социально-экономическом
сотрудничестве между областью и
Компанией (в случае победы в конкурсе).
1
Информация представлена для российских предприятий Группы.
На реализацию программы со стороны
Компании было потрачено 1 181 млн рублей,
что на 351 млн рублей больше суммы
обязательств.
Обязательства по четырехстороннему
соглашению о модернизации и развитии
объектов социальной, инженерной
инфраструктуры и жилого фонда г. Норильска
выполнены в полном объеме.
Проведение конкурса на разработку
месторождений в Воронежской области
перенесено на 2012 год.
Подготовить Отчет о корпоративной
социальной ответственности ГМК
«Норильский никель» за 2012 год.
Расширение и укрепление взаимодействия
с органами законодательной
и исполнительной власти,
а также органами местного самоуправления
в рамках действующего
законодательства РФ на основе партнерства
и взаимного диалога.
Создать необходимые условия для
обеспечения деятельности законно
избранных представительных органов
работников Компании, в том числе
путем выполнения обязательств
работодателя в рамках Трудового кодекса
РФ, коллективных договоров и
совместных решений.
Установить диалог с новой профсоюзной
организацией «Норильский
никель» с целью решения социальнотрудовых
вопросов.
Обеспечить выполнение обязательств
по Программе переселения
граждан, проживающих в городах
Норильск и Дудинка, в районы с благоприятными
природными условиями
– предоствить Правительству
Красноярского края пожертвование
в размере 830 млн рублей.
Выполнить возложенные на Компанию
обязательства в соответствии с
краевой целевой программой «Развитие
объектов социальной сферы,
капитальный ремонт объектов
коммунальной инфраструктуры и
жилищного фонда муниципальных
образований г. Норильск, Таймырский
(Долгано-Ненецкий) муниципальный
район на 2011–2020 годы»,
запланированные к реализации на
2012 год.
Выполнить возложенные на Компанию
обязательства в соответствии с
муниципальной целевой программой
«Модернизация и капитальный
ремонт объектов инженерной инфраструктуры
на 2011–2020 годы»,
запланированные к реализации на
2012 год.
Задачи на 2011 год Выполнение задач Задачи на 2012 год
Стратегия производственно-технического развития Компании на период до 2025 года
Разработка и утверждение «Стратегии
производственно-технического
развития Компании на период до
2025 года».
«Стратегия производственно-технического
развития Компании на период до
2025 года» разработана, согласована и
утверждена Советом директоров Компании
27.10.2011 года.
Инвестиционное развитие (в части проектов социальной направленности)
В соответствии с инвестиционным
бюджетом Компании на 2011 год
предусмотрены расходы на продолжение
начатых проектов социальной
направленности, а также
на вновь инициируемые социально
ориентированные проекты в размере
4 357,5 млн рублей. В том числе
должна быть продолжена:
– реконструкция санаторного комплекса
«Санаторий «Заполярье» в
г. Сочи;
– реализация социальной программы
«Наш дом»;
– строительство спортивно-развлекательного
комплекса «Арена-Норильск»
в г. Норильске;
– реализация программы по улучшению
социально-бытовых условий
работников российских предприятий
Группы.
Планируется вновь инициировать
проект по строительству плавательного
бассейна в г. Норильск.
Транспортная независимость
Завершение строительства и начало
эксплуатации Компанией
арктического танкера усиленного
ледового класса ARC 7 грузоподъемностью
15 тыс. тонн.
Модернизация флота Компании:
дооборудование арктических контейнеровозов
грузовыми кранами
грузоподъемностью 40 тонн каждый.
Завершение первого этапа строительства
перегрузочного терминала
ГМК «Норильский никель» в
г. Мурманске.
Продолжение работы, направленной
на контейнеризацию перево зок
грузов Компании (строительство
1 500 единиц контейнеров ИСО 1СХ).
В соответствии с инвестиционным бюджетом
были реализованы проекты:
▸ осуществлены работы по реконструкции
санаторного комплекса «Санаторий
«Заполярье» на сумму 2 млрд рублей;
▸ в рамках продолжения реализации
социальной программы «Наш дом» было
приобретено 612 квартир (с учетом реализации
программы в 2010 году общее
количество квартир на конец 2011 года
достигло 782);
▸ дан старт новой аналогичной социальной
программе «Мой дом», в реализацию
которой вложено 950 млн рублей;
▸ возобновлено строительство спортивно-развлекательного
комплекса
«Арена-Норильск», в том числе было получено
положительное заключение КГАУ
«Красноярская краевая госэкспертиза»
на проектную документацию;
▸ затраты Компании на реализацию
мероприятий программы по улучшению
социально-бытовых условий работников
составили около 276 млн рублей (в 2,2
раза больше, чем в 2010 году);
▸ на осуществление проектно-изыскательских
работ по проекту строительства
плавательного бассейна в г. Норильске
было потрачено 2,5 млн рублей.
Введен в эксплуатацию новый арктический
танкер «Енисей» ледового класса
(ARC 7) грузоподъемностью 15 тыс.
тонн.
Осуществлена плановая модернизация
контейнеровоза «Норильский никель»
по дооборудованию судна грузовыми
кранами грузоподъемностью
40 тонн каждый.
Продолжена реализация проекта по
строительству перегрузочного терминала
Компании в г. Мурманске.
Введено в эксплуатацию 1 500 единиц
новых контейнеров ИСО 1СХ, специально
предназначенных для перевозок
основной номенклатуры грузов Компании
на собственных судах.
Актуализация и детализация утвержденной
«Стратегии производственно-технического
развития Компании
на период до 2025 года».
Разработка «Стратегических направлений
развития зарубежных производственных
активов».
Организация международных тендеров
на реализацию стратегических
проектов и курирование работы по
завершенным тендерам.
Участие в мероприятиях, предусмотренных
соглашениями о взаимодействии
Компании и государственных
природоохранных органов.
Инвестиционным бюджетом Компании
предусмотрены расходы на
продолжение начатых проектов социальной
направленности, а также
на вновь инициируемые социально
ориентированные проекты, в том
числе:
▸ продолжение реконструкции санаторного
комплекса «Санаторий
«Заполярье» (547,1 млн рублей);
▸ строительство детского оздоровительного
лагеря г. Геленджик,
с. Архипо-Осиповка (1 млрд рублей);
▸ реализация Социальной программы
«Наш дом» (1,4 млрд руб лей);
▸ продолжение строительства
спортивно-развлекательного комплекса
«Арена-Норильск» (898,3 млн
рублей);
▸ продолжение строительства плавательного
бассейна в г. Норильск;
реконструкция санатория-профилактория
в г. Мончегорск;
▸ а также реализация программы
по улучшению социально-бытовых
условий на производстве и др.
Реализация проекта по автоматизации
процессов организации перевозок
и управления транспортнологистической
инфраструктурой
Компании на базе современных отраслевых
IT решений.
Продолжение реализации проекта
по строительству собственного
перегрузочного терминала в г. Мурманске.
190
НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ / ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОЙ
СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ / 2011
191