Отчета о КСО за 2011 год - Норильский никель

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
И СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА -
ОСНОВНЫЕ ПРИОРИТЕТЫ
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
И СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА -
ОСНОВНЫЕ ПРИОРИТЕТЫ
Подбор, адаптация и развитие
персонала
Подбор, адаптация и развитие
персонала
проезда к месту прохождения практики и обратно,
проезда в муниципальном транспорте,
питания и оплачивается проживание в общежитии.
В 2011 году участниками программы
«Профессиональный старт» стали 552 человека,
трудо устроены на предприятия Компании
по окончании профессиональной подготовки
в рамках программы 111 человек. В рамках реализации
программы «Профессиональный
старт» была проведена деловая игра «Норильская
летняя академия» со студентами, проходящими
производственную практику на предприятиях
Группы (272 студента из 13 вузов РФ).
Программа «Стажер» ориентирована на выпускников
учреждений среднего и высшего
профессионального образования без определенного
опыта работы в возрасте до 30 лет,
которых Компания отбирает на конкурсной
основе. Пройдя отбор, выпускник становится
стажером, проходит стажировку под руководством
опытного наставника, а после стажировки
и успешно пройденной аттестации
получает возможность трудоустройства на
предприятия Компании. На время стажировки
со стажером заключается срочный трудовой
договор. Общее количество участников программы
«Стажер» в 2011 году – 226 человек, из
них трудоустроены на предприятия Компании
90 человек.
Компания заинтересована в привлечении не
только специалистов, но и рабочих. Для этого
в Компании разработана и действует своя программа,
которая называется «Рабочая смена».
Участниками программы являются молодые
рабочие в возрасте до 30 лет, которые прошли
конкурсный отбор и профессиональную подготовку
на учебных местах в условиях, мак-
Действующая в Компании система профессионального
обучения базируется на учете потребности
в обучении персонала, связанной
с сертификацией, предоставлением права на
выполнение определенных работ, получением
второй (смежной) профессии, освоением новой
техники и технологий, повышением квалификации
руководителей и специалистов,
что позволяет обеспечить соответствие квалисимально
приближенных к реальному производству.
Общее количество участников этой
программы в 2011 году составило 832 человека,
из них трудоустроены на предприятия Компании
529 человек.
В целях повышения привлекательности Компании
как работодателя для молодежи, проходящей
обучение по востребованным на предприятиях
Группы специальностям, в 2011 году
утверждена Корпоративная стипендия ОАО
«ГМК «Норильский никель». В отчетном году
ее получили 35 студентов дневных отделений
профильных для Компании вузов 2 , проходившие
производственную практику в рамках
корпоративной программы «Профессиональный
старт». При отборе стипендиатов учитывались
такие показатели, как успеваемость,
прохождение производственной практики,
социальная активность и готовность к трудоустройству
на предприятиях Группы компаний
«Норильский никель». Размер стипендии составил
3,5 тыс. рублей в месяц.
6.4.3. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
С УЧЕБНЫМИ ЗАВЕДЕНИЯМИ
В Компании особое внимание уделяется взаимодействию
с учебными заведениями, расположенными
на территориях ее присутствия, с
целью подготовки и привлечения на работу в
подразделения Компании перспективных молодых
специалистов из числа лучших выпускников
учебных заведений.
2
Стипендию получил 21 человек, проходивший производственную
практику на предприятиях Группы, расположенных на территории
НПР, и 14 человек, проходивших производственную практику в подразделениях,
расположенных на территории Мурманской области.
Студенты и учащиеся имеют возможность
пройти практику в подразделениях Компании
в условиях реального производства с предоставлением
рабочего места (по трудовым договорам)
или без предоставления рабочего
места (по ученическим договорам), а также
практику для сбора информации для написания
дипломной или курсовой работы (без предоставления
рабочего места).
В отчетном году прошли практику более 1,6
тыс. человек, из них с предоставлением рабочего
места – 245 человек.
6.4.4. ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА,
ПОДГОТОВКА КАДРОВОГО
РЕЗЕРВА
В 2011 году более 42 тыс. работников (среди
которых 13% женщины) предприятий Группы
прошли дополнительную профессиональную
подготовку и переподготовку, в том числе более
24,6 тыс. рабочих. Доля молодежи в возрасте
до 30 лет среди обученного персонала
составила 38,5% (около 16 тыс. человек). Общий
объем обучения работников предприятий
Группы составил 4 734 954 чел./час.
фикации персонала требованиям текущей и
перспективной деятельности Компании.
Основной объем профессиональной подготовки
работников выполняется на базе собственных
корпоративных учебных центров,
что позволяет в максимальной степени учесть
корпоративную профессиональную специфику.
Вместе с тем для подготовки работников
функциональных подразделений по таким направлениям,
как экономика, юриспруденция,
финансы, управление и т. п., привлекаются ведущие
учебные отечественные и зарубежные
центры. Для изучения передового отечественного
и мирового опыта в области горнодобывающего
и металлургического производства
руководители и специалисты участвуют в специализированных
форумах и конференциях.
В условиях значительной территориальной
разбросанности предприятий Компании в
учебном процессе активно применяются современные
телекоммуникационные средства
и технологии дистанционного обучения. Активно
используются системы дистанционного
тестирования как на этапе приема сотрудников,
так и в процессе профессионального обучения
персонала.
В отчетном году в корпоративных учебных
центрах Компании внедрена обучающе-контролирующая
система «ОЛИМП:ОКС», которая
позволяет организовать процесс предаттестационной
подготовки по направлениям
«Промышленная безопасность», «Пожарная
безопасность», «Энергетическая безопасность»,
«Охрана труда».
НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ / ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОЙ
118 СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ / 2011
119