13.07.2015 Views

Kodeks spółek handlowych cz. 1 - Infor

Kodeks spółek handlowych cz. 1 - Infor

Kodeks spółek handlowych cz. 1 - Infor

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Tytuł III. Spółki kapitałowe Art. 2714. Do innych przy<strong>cz</strong>yn rozwiązania spółki należy zali<strong>cz</strong>yć choćby jej rozwiązanieprzez sąd na podstawie art. 21 i art. 271 <strong>cz</strong>y przez sąd rejestrowy w trybieart. 623 § 3 i art. 624 § 4.Art. 271. [Wyrok sądu]Poza przypadkami, o których mowa w art. 21, sąd może wyrokiem orzec rozwiązaniespółki:1) na żądanie wspólnika lub <strong>cz</strong>łonka organu spółki, jeżeli osiągnięcie celuspółki stało się niemożliwe albo jeżeli zaszły inne ważne przy<strong>cz</strong>yny wywołane stosunkamispółki,2) na żądanie ozna<strong>cz</strong>onego w odrębnej ustawie organu państwowego, jeżelidziałalność spółki naruszająca prawo zagraża interesowi publi<strong>cz</strong>nemu.1. Zob. komentarz do art. 21.2. Z cytowanego przepisu wynika zatem wprost, że rozwiązanie spółki jestuzasadnione, jeżeli spełni się (przynajmniej) jedna z dwóch przesłanek:a) osiągnięcie celu spółki stanie się niemożliwe,b) zajdą inne ważne przy<strong>cz</strong>yny wywołane stosunkami spółki.3. Bezsprze<strong>cz</strong>nym jest fakt, że spółka z ograni<strong>cz</strong>oną odpowiedzialnością jakospółka kapitałowa i osoba prawna realizuje cele, których ustalenie stanowipochodną woli zakładających ją wspólników. Cele te są wskazane w umowiespółki. Jak podpowiada doktryna, element wspólnego celu ma dlaspółki zna<strong>cz</strong>enie konstytutywne, jest on podstawą współdziałania wszystkichwspólników i jeżeli ona odpadnie, spółka nie ma racji istnienia. Podkreślasię przy tym, że niemożność osiągnięcia celu powinna mieć trwałyi nieprzemijający, a do tego obiektywny charakter. Ta ostatnia okoli<strong>cz</strong>nośćozna<strong>cz</strong>a, że spółka nie jest w stanie dojść do uzgodnionego celu mimo podejmowanychwysiłków organizacyjno-prawnych. Niemożliwość tego typumoże być następstwem przy<strong>cz</strong>yn natury zarówno fakty<strong>cz</strong>nej, jak i prawnej.Naj<strong>cz</strong>ęściej są to przeszkody, których w ogóle nie da się usunąć 40 .4. Przesłanka „innych ważnych przy<strong>cz</strong>yn wywołanych stosunkami spółki” niejest dookreślona ani zdefiniowana, zaś sam katalog „ważnych przy<strong>cz</strong>yn”– w istocie nieograni<strong>cz</strong>ony.5. W zakresie „innych ważnych przy<strong>cz</strong>yn wywołanych stosunkami spółki”mieści się trwały konflikt między wspólnikami. W tym miejscu należy jednakżekategory<strong>cz</strong>nie podkreślić, że na płasz<strong>cz</strong>yźnie konfliktu nie sposóbpojmować uchwał zgromadzenia wspólników i konsekwencji z nich wynikającychdla samej spółki (kierunek jej działań, skład osobowy jej zarząduitp.). W tym miejscu należy zważyć, że każdorazowo uchwała zgromadzeniawspólników stanowi pochodną woli wspólników realizujących prawogłosu z udziału (-ów). Jeżeli zatem w danej spółce występuje dwóch wspólnikówo nierównej li<strong>cz</strong>bie udziałów i wynikającej z tego różnej li<strong>cz</strong>bie głosów,należy li<strong>cz</strong>yć się z tym, że decydujący wpływ na treść uchwał zachowawspólnik dysponujący większą li<strong>cz</strong>bą udziałów. W skrajnym przypadku,gdy wspólnicy będą prezentować odmienne stanowiska w każdym zagadnieniuobjętym przedmiotem obrad, dojdzie do sytuacji, w której wszystkieuchwały będą przyjmowane głosami „za” jedynie wspólnika większościo-147

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!