Budgwet 2012 - 2015 - Aalborg Kommune

Side 136
Budget 2012-2015 • Ældre- og Handicapforvaltningen
• I alle sager vedrørende borgere som er anbragt i eksterne tilbud, skal det vurderes om det er det rigtige tilbud og om
det overholder Aalborg Kommunes serviceniveau.
• Alle enkeltmandssager bliver gennemgået for at vurdere, om de har det rigtige tilbud til den rigtige pris.
For at ”vi har en handlekraftig organisation”, vil vi arbejde med at:
• Indføre den nye organisations- og ledelsesstruktur.
• Skabe et bedre flow i sagsgangene. Der skal opbygges ensartede procedurer og klare arbejdsgange, som giver alle
medarbejdere og ledere større indsigt i hinandens arbejdsgange og arbejdsområder.
• Øge samarbejdet med Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen når borgere går fra den ene forvaltning til den anden,
forventningsafstemning og opbygning af fælles viden om målgrupper.
• Forbedre udnyttelse af personaleressourcer i bo- og dagtilbud.
• Alle sager gennemgås i forhold til refusionsaftaler.
• Understøtte udførerenhederne, så de kan opfylde målet om en belægningsprocent på 100.
”Vi vil gennem innovation og ny teknologi frigøre ressourcer og gøre borgerne mere selvhjulpne” ved at:
• Afprøve den nyeste teknologi og innovationer i samarbejde med universiteter, videnscentre og uddannelsesinstitutioner
samt afprøve målrettede projekter.
• Indgå i dialog med Myndighedsafdelingen om, hvilke individuelle hjælpemidler borgeren skal kunne bevilges i fremtiden.
• Opsamle viden på området og dermed udvikle tilbudene.
• IT-afsnittet hjælper os med at udvikle de administrative løsninger, som giver en bedre vidensdeling, registrering og
datasikkerhed, samt at oprette et data-warehouse.
For at være ”rollemodeller for kvalitet og faglighed” vil vi arbejde med at:
• Tydeliggøre serviceniveauet for borger og medarbejder, herunder forventningsafstemning.
• Vi er åbne og klare i dialogen med brugere og pårørende. Eksempelvis ved årlige møder med bruger- og pårørendeorganisationerne.
• Der er nyheder om Handicapafdelingen i minimum hvert andet Personaleblad, Dit Blad og forvaltningens nyhedsbrev.
• Overveje andre formidlings- og kommunikationsveje.
• Vi håndterer pressen/medierne professionelt og arbejder med risikoafdækning ved vanskelige sager.
• Bevare fagligheden i højsædet.
• Nedsætte et praktik-udvalg, som formulerer en politik, forbereder indsatsen, fordeler nye elever og løser eventuelle
konflikter inden for socialpædagog- og PAU-uddannelsesområdet (Pædagogisk Assistentelev). Vi skal være bevidste
om, at vores rekruttering begynder i uddannelsesinstitutionerne i forhold til at have studerende i praktik.
• Alle medarbejdere får større indsigt i hinandens arbejdsgange og arbejdsområder.
• Sætte fokus på medarbejdernes trivsel. Blandt andet ved at udvikle et hændelsesskema til medarbejdere, som er udsat
for mindre psykiske belastninger, der sammenlagt - over tid - kan medføre en større belastning.
• Kortlægge behovet for kompetenceudvikling for at undersøge mulige fælles uddannelsesforløb.