Kapitel 1 - Humboldt-Universität zu Berlin

Dies muss nicht notwendigerweise schlecht sein, sondern kann, wie bereits erwähnt, effizient
sein, da Größenvorteile eine Rolle spielen. Andererseits besteht bei einigen wenigen
marktdominierenden Unternehmen grundsätzlich sowohl die Gefahr einer unzureichenden
Produktvielfalt als auch die Gefahr der Kollusion. 176
Durch Kollusion kann es sein, dass sich die wenigen großen Anbieter untereinander
absprechen und ineffizient hohe Preise und/oder ineffiziente Produktionsentscheidungen
gegenüber den Abnehmern, wie den Kinobetreibern und Endverbrauchern, geltend machen
können. 177 Allerdings ist ein solches Verhalten im Filmverleihmarkt zumindest langfristig
unwahrscheinlich, da hier intensive Konkurrenz selbst bei den wenigen großen Unternehmen
angenommen werden kann. Der Grund liegt darin, dass es immer einen Anreiz für ein
einzelnes Unternehmen geben wird, aus einer Absprache auszuscheren, um damit die
Möglichkeit kurzfristiger hoher Gewinne zu realisieren. Insbesondere durch die hohe
Produktdifferenzierbarkeit in der Filmwirtschaft sind heimliche Preisnachlässe denkbar. 178
Ein wichtiges Indiz für die bereits weiter oben angesprochene intensive Konkurrenz selbst in
hoch konzentrierten Märkten liegt in der Forschungs- und Entwicklungstätigkeit. 179 Es sind
vor allem die großen Major Studios, die vermehrt in zum Teil sehr kostspielige Innovationen
innerhalb der Filmherstellung, wie zum Beispiel technisch ausgefeilte visuelle
Computereffekte, investieren. Ein Grund dafür ist, dass sie sich dadurch sowohl gegenüber
ihren unmittelbaren Wettbewerbern durch die marginale Abgrenzung von deren Produkten,
als auch gegenüber den kleineren Wettbewerbern einen Vorteil erhoffen. Ein weiteres
wichtiges Forschungs- und Entwicklungsfeld innerhalb der Filmindustrie ist die
Drehbuchentwicklung. 180 Dieses Phänomen ist insbesondere bei den großen Major Studios zu
beobachten und lässt zusammen mit dem Merkmal relativ hoher Marketingausgaben darauf
schließen, dass auch unter den relativ großen Unternehmen ein intensiver Konkurrenzkampf
176
Vgl. Samuelson, Nordhaus (1998), S. 211.
177
In diesem Fall spektakulär war der Versuch des Majors 20th Century Fox, Ende des Jahres 2006 den
zeitlichen Auswertungsabstand zwischen den Verwertungsstufen Kino und DVD für seinen Blockbuster-Film
„Eragon“ (2006) zu verkürzen. Als Folge davon weigerten sich die großen Kinoketten in Deutschland (Cinestar,
Cinemaxx, UCI, Cineplex und Kinopolis), die Filme des Major Studios Fox weiter auszuwerten. Der Streit
wurde stillschweigend nach zwei Wochen beigelegt. In diesem Fall hatten die Kinobetreiber (und letztlich die
Endverbraucher) die Möglichkeit, einfach auf andere Blockbuster der anderen Studios und weniger nahe
Substitute auszuweichen.
178
Vgl. Samuelson, Nordhaus (1998), S. 211 und 214.
179
Vgl. Samuelson, Nordhaus (1998), S. 210.
180
Vgl. Dale (1997), S. 29: Die Major Studios investieren rund 10% ihrer jährlichen Produktionsausgaben in die
Drehbuchentwicklung und Aquise von Buchvorlagen.
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