Die globale Güterkette der Aluminiumindustrie - aluwatch

Theoretische Ansätze und Konzepte
Da er sich in seinen empirischen Arbeiten größtenteils auf die Steuerungsformen der globalen
Güterkette konzentrierte, prägte er maßgeblich den Begriff der Governance und entwickelte
ihn mit der Einteilung in producer driven chains und buyer driven chains konsequent
weiter (siehe Seite 19).
Zwei neuere Ansätze bei der Erforschung sind die Konzepte der Global Value Chain und der
Global Production Networks. Die Global Value Chain schließt direkt an Gereffis Konzept der
Güterketten an, tragen aber den jüngsten Veränderungen in der Weltwirtschaft Rechnung.
Zum einen beschränkt sich die globale Organisation der Produktions- und Distributionsprozesse
nämlich nicht mehr auf einfache Industriegüter, sondern zunehmend auch auf technologie-
und kapitalintensive Produkte sowie auf Dienstleistungen. Zum anderen sind heute
auch Produzenten geprägt durch ein zunehmendes Outsourcing von Aktivitäten und eine
Entwicklung hin zu einer netzwerkartigen Organisation. Da diese post-fordistischen Formen
interorganisatorischer Arbeitsteilung von dem commodity-Begriff nicht angemessen erfasst
werden, arbeiten neuere Studien zunehmend mit dem Terminus der Global Value Chain
(Vgl. GEREFFI, HUMPHREY & STURGEON 2005)
HENDERSON et al. (2001) gehen mit ihrem Konzept der Global Production Networks noch
einen Schritt weiter und schließen damit an einige Grundideen von DIETER ERNST an (siehe
S.12). Wesentliche Unterscheidungsmerkmale zu GEREFFIS Konzept sind zum einen die
Betonung der unterschiedlichen Interessen von wirtschaftlichen Akteuren. Demnach können
Unternehmen, Regierungen oder soziale Gruppierungen aus unterschiedlichen Gesellschaften
unterschiedliche Prioritäten hinsichtlich Profitabilität, Wachstum und wirtschaftlicher
Entwicklung haben. Daraus leitet sich u.a. ein differenzierterer Governance-Begriff ab, der
zwischen corporate, institutional und collective power unterscheidet (Ebd. 2001: 18-19). Zum
anderen stehen die Wechselbeziehungen zwischen den einzelnen Teilen der Wertschöpfungskette
und dem Raum, in den sie eingebettet sind, stärker im Mittelpunkt des Interesses
(Ebd. 2001: 19-21).
2.5. Die Güterketten-Analyse
Aufbauend auf dem Konzept von GEREFFI hat sich in den letzten Jahren ein eigener Forschungszweig
entwickelt, der die globalen Produktions- und Handelsstrukturen anhand von
Wertschöpfungsketten untersucht. Dabei wurde eine Vielzahl von empirischen Arbeiten
durchgeführt, die sich mit einer Vielzahl verschiedener Industrien beschäftigten und ihren
Forschungsschwerpunkt jeweils auf unterschiedliche Aspekte der Wertschöpfungskette
legten (für die Bekleidungsindustrie vgl. GEREFFI & MEMEDOVIC 2003, für die Automobilindustrie
HUMPHREY & MEMEDOVIC 2003, für die Möbelindustrie KAPLINSKY et al. 2003).
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