Die globale Güterkette der Aluminiumindustrie - aluwatch

Die Struktur der Aluminiumindustrie
Wertschöpfungsanteil in der Weiterverarbeitung gering, in der Metallerzeugung dafür sehr
hoch.
Zweitens hängt die Wertschöpfung in der Weiterverarbeitung entscheidend vom Aluminiumpreis
ab. Da im Gegensatz zu Bauxit und Aluminiumoxid der Marktpreis von Halbzeugen und
Fertigprodukten nicht direkt an den LME-Preis von Aluminium, sondern an die jeweiligen
Verbrauchermärkte und die dortige Nachfrage gekoppelt sind, können die weiterverarbeitenden
Betriebe die hohen Aluminiumpreise nicht vollständig weitergeben. Die Wertschöpfung
reduziert sich beim Anstieg des Aluminiumpreises deutlich. Die Verteilung der Wertschöpfung
entlang der Güterkette von Aluminium spiegelt sich auch in den strategischen Ausrichtungen
der großen transnationalen Aluminiumkonzerne wider, die natürlich anstreben, besonders
die Bereiche hoher Wertschöpfung und damit hoher Rente zu besetzen. Bis in die
70er Jahre haben die konstant wachsende Nachfrage und die oligarchische Marktstruktur
den Unternehmen eine selbstgesteuerte Wertschöpfung im Bereich der Metallerzeugung
ermöglicht. Typischerweise wurde der Aluminiumpreis durch eine Anpassung der Produktion
bzw. durch einen Ausgleich aus Lagerbeständen der Aluminiumpreis kontrolliert. Er setzte
sich dann zusammen aus den Produktionskosten und einer vom Unternehmen festgelegten
Gewinnmarge. Mit der schwankenden Nachfrage und dem steigenden Wettbewerb während
der 70er und 80er Jahre wurde dieses System gestört und durch einen Handel nach LME-
Preisen ersetzt. Fallende Metallpreise und ein zunehmendes Risiko in den Entwicklungsländern
68 veranlassten die meisten Hersteller ihre Aktivitäten auf den Auf- bzw. Ausbau der
nachgelagerten Produktionsstufen, also die Verarbeitung zu Halbzeugen und Konsumgütern,
zu konzentrieren. Die Unternehmen investierten massiv in Forschung und Entwicklung um
neue Anwendungen für den Werkstoff zu etablieren. Die Verpackungs- und Transportindustrie
versprach dabei besonders hohe Wachstumszahlen z.B. durch den Siegeszug der Getränkedose.
Während dieser Jahre konzentrierte sich die Wertschöpfung auf den
Downstreambereich. In den letzten Jahren ist wiederum eine Umkehrung dieses Trends zu
beobachten gewesen. Die Nachfrage in Indien und China hat zu explodierenden Rohstoffpreisen
geführt, die wirtschaftliche Liberalisierung in den Entwicklungsländern nach der
Schuldenkrise in den 80er Jahren zu neuen Investitionsmöglichkeiten. Ergebnis waren
sowohl der Einstieg der plötzlich extrem profitabel gewordenen Bergbauunternehmen in die
Aluminiumproduktion, sowie die bereits beschriebene Konzentration der Aluminiumhersteller
auf die Metallerzeugung und die Raffination.
Trotz einer Veränderungen der Verteilung der Wertschöpfung entlang der Güterkette von
Aluminium und einer zeitweisen Erhöhung der Anteile im Upstream-Bereich oder im
Downstreambereich, bleibt die Metallerzeugung selbst, also die Verhüttung, der bedeutendste
Prozessschritt mit dem höchsten Einkommensanteil.
68 Während der 60er und 70er Jahre versuchten eine Reihe von Entwicklungsländern durch Verstaatlichungen von ausländischen
Unternehmen eine höhere Kontrolle über die Nutzung der eigenen natürlichen Ressourcen zu bekommen.
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