Die globale Güterkette der Aluminiumindustrie - aluwatch

5.3.2. Restrukturierungen und Spin Offs
Die Struktur der Aluminiumindustrie
Die laufenden Veränderungen in der Aluminiumindustrie gehen auch an den Unternehmen
nicht spurlos vorüber. Die angestrebte Vorwärtsintegration macht eine technologische Führerschaft
in den differenzierten, endmarktnahen Produktionsbereichen notwendig. Gleichzeitig
erzwingt der internationale Wettbewerb eine Fokussierung auf Kernkompetenzen. Zusammen
hat dies zu einer Reihe von Restrukturierungen innerhalb der Aluminiumgesellschaften
geführt. Sowohl Alcoa als auch Alcan und Hydro haben ihre Geschäftsbereiche neu
geordnet. Es wurden kleinere Geschäftseinheiten geschaffen, die in den anwendernahen
Märkten Flexibilität und eine zielgerichtete Betreuung der hochspezialisierten Kunden ermöglichen.
Gleichzeitig wurden Geschäftsbereiche, die nicht zum Kerngeschäft gehören, durch sogenannte
Spin Offs ausgelagert. Dazu zählen in jüngster Zeit aufgrund des hohen Wettbewerbs
in den Bereichen des Downstream-Geschäfts die Weiterverarbeitungssparte.
Alcan begann 2005 mit der Ausgliederung seines Walzprodukt-Segments. Das neu gegründete
Unternehmen Novalis 56 ist seitdem globaler Marktführer bei Aluminiumwalzprodukten.
Alcan wollte sich in Zukunft im Downstream-Bereich auf die Verpackungs- und Transportindustrie
konzentrieren, mit der Übernahme durch Rio Tinto werden aber neue Restrukturierungen
erwartet. Rio Tinto hatte nämlich bereits angekündigt die gesamte Verpackungssparte
abzugeben und sich damit nur auf die Bergwerks- und Metallaktivitäten zu konzentrieren.
Alcoa ist momentan dabei, Werke der Halbzeugproduktion in den USA, Mexiko und Portugal
zu restrukturieren bzw. zu schließen und sein Segment der Weichlegierungs-
Strangpressprodukte in ein Joint Venture mit der SAPA Gruppe des norwegischen Mischkonzerns
Orkla ASA einzubringen (ALCOA 2006b).
Norsk Hydro plante noch bis vor kurzem sein Geschäft mit den Automobilkomponenten
sowie Werke für Strangpressprofile in den USA, Großbritannien und Norwegen zu verkaufen
und aus der Magnesiumherstellung auszusteigen. Im Downstream-Bereich wollte sich Hydro
in Zukunft vor allem auf den Bausektor konzentrieren. Anfang 2007 hat sich die Konzernleitung
aber überraschend entschieden sich von ihrem gesamtem Erdöl- und Erdgassegment
zu trennen und es der norwegischen Statoil anzugliedern. Die Norweger sehen im Aluminiummarkt
in Zukunft einen Hauptinvestitionsbereich für ihre Erdöleinnahmen und wollen
Norsk Hydro mit diesem Schritt zu einem reinen Aluminiumkonzern mit bester Marktposition
machen. Aufgrund seiner Kapitalstärke wäre Norsk Hydro damit sogar in der Lage den
Branchenriesen Alcoa zu übernehmen.
Allen Restrukturierungen gemeinsam sind eine Verringerung der Aktivitäten in der Aluminiumverarbeitung
und eine Konzentration auf bestimmte Downstream-Teilsegmente sowie die
Orientierung des Kerngeschäfts an der Metallerzeugung. Alle Unternehmen rüsten sich
56 Seit Mai 2007 Teil von Hindalco
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