Die globale Güterkette der Aluminiumindustrie - aluwatch

Theoretische Ansätze und Konzepte
dagegen den Schutz vor Konkurrenz: „sustainable income growth requires the capacity to
protect oneself from competition, that is to take advantage of, or construct barriers to entry“
(Ebd. 2001: 79).
In Zeiten der Globalisierung verbreiten sich die modernen Technologien sehr schnell. Daher
haben in den vergangenen Jahrzehnten besonders Innovationen (und damit Eintrittsbarrieren)
in den Bereichen Logistik, Personalqualität oder Marketing sowie der Arbeitsorganisation
zu einem hohen Anteil der Renten bei den betreffenden Unternehmen geführt 14 .
Im Zusammenhang mit Entwicklungsländern heißt das: eine Steigerung der Gewinnmargen
in Wertschöpfungsketten ist nur möglich durch den Eintritt in Bereiche mit höheren Eintrittsbarrieren
und damit geringerem Konkurrenzdruck. Dabei kommt verschiedenen Lernprozessen
eine große Bedeutung zu, die Unternehmen in die Lage versetzen wertschöpfungsintensivere
Funktionen zu übernehmen und als Upgrading bezeichnet werden. Vier Upgrading-
Formen werden in der Güterketten-Forschung unterschieden (Ebd. 2001: 76): Prozess-
Upgrading durch Effizienzsteigerungen, Produkt-Upgrading durch die Herstellung höherwertiger
Güter, Funktionelles Upgrading durch die Übernahme komplexerer Schritte und somit
durch eine auf- oder abwärtsgerichtete Verlagerung der Aktivitäten entlang der Kette sowie
Verlassen der Güterkette und Eintritt in eine andere, zukunftsfähigere. Die Möglichkeit des
Upgrading ist dabei von einer Vielzahl von Faktoren abhängig, etwa dem Grundcharakter
des Marktes, dem Kompetenzniveau des Unternehmensmanagements und der Leistungsfähigkeit
des institutionellen Unternehmensumfeldes. Die verschiedenen Typen des Upgrading
können als analytischer Rahmen für die Untersuchung von Strategien seitens der Entwicklungsländer
benutzt werden, die eine höhere Wertschöpfung innerhalb der Weltwirtschaft
erreichen wollen.
Governance
Governance ist seit GEREFFIS wegweisenden Arbeiten der 90er Jahre ein zentraler Aspekt
innerhalb der Wertschöpfungsketten-Forschung geblieben. Governance bezeichnet dabei
nicht die bloße Koordination der arbeitsteilig organisierten Prozesse mit dem Ziel einer
reibungslosen Produktion und Distribution, sondern vielmehr die dahinter liegende Steuerungsform,
die über die Zusammensetzung und Funktion der gesamten Wertschöpfungskette
bestimmt. Das Konzept von Governance geht davon aus, dass einige Firmen direkt oder
indirekt die Organisation der globalen Produktion, der Logistik und des Marketings beeinflussen.
Durch die Governance-Struktur, die sie aufbauen, fällen sie Entscheidungen, die weit
über ihre eigenen Aktivitäten hinaus Effekte für die gesamte Kette haben und so insbesondere
über den Zugang von Unternehmen aus Entwicklungsländern zu internationalen Märkten
bestimmen. Damit ist Governance immer mit Machtasymmetrien zwischen verschiedenen
14 Toyota’s Lean-Management-System ist ein Beispiel für eine bedeutende Innovation im Bereich der Arbeitsorganisation, die zu
erhöhter Effizienz und zur Steigerung der Einnahmen geführt hat.
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