Die globale Güterkette der Aluminiumindustrie - aluwatch

Die Struktur der Aluminiumindustrie
und niedrigen Lohnkosten. Die veränderten Wettbewerbsbedingungen 45 ermöglichten aber
auch einer Reihe von neuen Unternehmen den Eintritt in die Aluminiumproduktion. Besonders
japanische Firmen begannen Ende der 70er Jahre mit einer neuen Unternehmensstrategie
der Dominanz der traditionellen Produzenten zu entgehen: Sie gründeten Joint Ventures
mit privaten oder staatlichen Unternehmen in Entwicklungsländern (siehe Kapitel
5.2.2.) und verhalfen damit einem Betriebsmodell zum Durchbruch, das in der Folgezeit in
der Branche übernommen wurde und dadurch zur schrittweisen Auflösung der Dominanz der
„Six Sisters“ beitrug. 1987 lag der Marktanteil der sechs traditionellen Produzenten bereits
nur noch bei knapp 50% (EBD. 1994: 113).
Fallende Aluminiumpreise und die schnell fortschreitende Integration des Weltmarktes führten
Mitte der 1990er Jahre zu einer Konsolidierung in der Aluminiumindustrie. Ein wachsender
Wettbewerb erzwang zunächst die Schließung einer Reihe kleinerer Unternehmen, es
folgten Übernahmen und Fusionen in der Branche, von denen sich die Firmen entscheidende
Wettbewerbsvorteile auf dem entstehenden Weltmarkt erhofften 46 :
• eine größere Marktmacht in der Wertschöpfungskette (bessere Verhandlungsposition
gegenüber Regierungen, Steuerung der Preise durch Kontrolle des Angebots)
• eine bessere Marktposition (z.B. durch Skalenvorteile)
• den Schutz vor neuen Unternehmen, Ersatztechnologien oder –produkten
• den Zugang zu neuen Märkten
Alcoa begann diese Phase der Konsolidierung Ende der 90er Jahre mit der Übernahme von
Alumix/Italien (1995), Inespal/Spanien (1997), Alumax/USA (1998) und Reynolds/USA
(1999), Alcan folgte mit der Aquirierung von Alusuisse/Algroup (Schweiz) im Jahre 1999 und
Pechiney (Frankreich) 2003. Bereits nach dem Zusammenbruch der UdSSR waren die
ehemals staatlichen Aluminiumhütten und Raffinerien der Nachfolgestaaten der Sowjetunion
und einiger mittel- und osteuropäischer Staaten unter dem Dach der privaten Unternehmen
Rusal und Sual zusammengeschlossen worden, 2001 wurden auch die staatlichen Raffinerien
und Schmelzen in China privatisiert und die Aktiengesellschaft Chalco 47 gegründet.
Darüberhinaus sind in den letzten Jahren einige große Bergbauunternehmen in die Aluminiumproduktionskette
eingestiegen. So etwa Rio Tinto im Jahre 2000 durch die Übernahme
des integrierten Aluminiumherstellers Comalco/Australien sowie Billiton im Jahre 2001 durch
die Akquisition der Raffinerie Worsley/Australien.
Die Konzentrationstendenz hat 2007 eine neue Dynamik entwickelt. Zuerst sorgte die Fusion
der russischen Aluminiumunternehmen Rusal, Sual und der Aluminiumsparte des Schweizer
Handelsunternehmens Glencore im März 2007 für Schlagzeilen (NZZ vom 16.2.2007). Der
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U.a. auch die Aufnahme von Primäraluminium in den internationalen Metallbörsen, z.B. London Metal Exchange im Jahre
1978
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Siehe hierzu Wettbewerbstheorie von PORTER (1985)
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Der größte Anteilseigner ist die Muttergesellschaft Chinalco (44%), daneben sind staatliche Unternehmen und Finanzinstitutionen
beteiligt, bis September 2007 hielt auch Alcoa 8% der Chalco-Aktien.
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