Die globale Güterkette der Aluminiumindustrie - aluwatch

Die Struktur der Aluminiumindustrie
nannt. Der Neubau von vier Schmelzen in den Vereinigten Arabischen Emiraten, Oman und
Saudi-Arabien erfordern durchschnittlich eine Summe von 3,5 Mrd. US $ (BUNDESAGENTUR
FÜR AUSSENWIRTSCHAFT 2006). Auch im Bereich der Weiterverarbeitung spielt die Kapitalintensität
als Eintrittsbarriere eine Rolle, allerdings hängt diese von dem jeweiligen Produkt ab.
Es existieren sowohl Produktionslinien, die durch einfache Prozesstechnik und geringe
Kapitalintensität gekennzeichnet sind (z.B. einfache Gussprodukte), als auch solche, die nur
durch komplexe und kostenintensive Technologien durchgeführt werden können (z.B. die
Bedampfung von digitalen Datenträgern).
Die Kombination entscheidender Marktzugangsbeschränkungen spiegelt sich auch in der
Struktur der wenigen neuen Unternehmen wider, die sich in den letzten Jahren in der Aluminiumbranche
etablieren konnten. Dies sind mit BHP Billiton, Rio Tinto und der CVRD fast
ausschließlich multinationale Großkonzerne aus dem Bergbausektor, die einerseits über den
Zugang zu Bauxitlagerstätten und andererseits durch den Rohstoffboom der letzten Jahre
über ein sehr hohes Eigenkapital verfügen.
5.5.2. Einkommen
Einen wichtigen Hinweis auf die Einkommensverteilung gibt die Ermittlung der jeweiligen
Wertschöpfung, die bei den einzelnen Produktionsstufen erzielt wird. Diese stellt sich allerdings
als schwieriges Unterfangen dar, weil dafür detailliertes Wissen über die Transformations-
und Gesamtkosten der einzelnen Prozessstufen notwendig ist. Zum einen sind diese
Daten von den Aluminiumunternehmen für gewöhnlich nicht erhältlich, zum anderen unterliegen
Aluminium und die daran gekoppelten Vorprodukte Aluminiumoxid und Bauxit starken
Preisfluktuationen. MACHLINE et al. (2002) haben für Brasilien und basierend auf dem Jahr
1998 die Wertschöpfung entlang der Kette untersucht, ihre Ergebnisse können bei der Betrachtung
hilfreich sein (siehe Tabelle 12). Demnach nimmt die Wertschöpfung in der Güterkette
von Aluminium mit jeder Verarbeitungsstufe zu. Für den Bergbau liegen zwar keine
Daten vor, aufgrund eines Marktpreises von nur 28 US $/t kann aber die Wertschöpfung für
den Förderprozess unter 20 US $ angesetzt werden. Bei der Raffination beträgt sie bereits
knapp 50 US $, die Verhüttung hat mit rund 715 US $ aber eine fast 15mal höhere Wertschöpfung
als die Raffination 67 . In der Weiterverarbeitung hängt der erzeugte Mehrwert von
der jeweiligen Fabrikationsart ab. Dabei sind zwei Punkte von Bedeutung: Erstens hängt die
Wertschöpfung der Fabrikation von der jeweiligen Produktlinie ab. Während Strangpressprofile
hohe Preise erzielen und die Wertschöpfung hier vergleichsweise hoch anzusetzen ist,
sind die Preise bei Kabeln und Stangen so niedrig, dass die Wertschöpfung in diesen Bereichen
sogar weit unter der in der Metallerzeugung liegt. Damit zeigt sich ein grundsätzlicher
Aspekt der Güterkette von Aluminium: Im Gegensatz zur Kupfer- und Stahlproduktion, ist der
67 Dabei wird auch deutlich, dass die Bauxitkosten nur einen geringen Teil des Aluminiumwertes ausmachen. Beträgt der Anteil
der Erzkosten bei Buntmetallen (Blei, Kupfer, Zink und Zinn) bis zu 90% der Gesamtkosten beläuft er sich bei Aluminium auf
unter 10%.
68