BWL 1: Übungen zur Einführung in die ... - RealWWZ

A 24: Phasen des Managementprozesses (2)
Der Produktionsleiter hat daher schon mehrfach vorgeschlagen, durch Rationalisierungsmaßnahmen
die Kostensituation zu verbessern. Zu diesem Zweck hat er ein Konzept vorgelegt, durch das eine
Senkung der variablen Kosten auf ca. 10.100 EUR pro Stück bei Erhöhung der Produktion auf 530
Stück möglich wäre. Aufgrund der höheren Abschreibungen auf den erneuerten Maschinenbestand
würden hierdurch allerdings die fixen Kosten auf 3,0 Mio. EUR pro Jahr steigen. Parallel zu diesem
Konzept liegt dem Vorstand jedoch auch die Studie eines Unternehmensberaters vor, die eine
grundsätzliche Umstellung des Fertigungsverfahrens auf die Fließfertigung vorschlägt. Durch diese
Umstellung würde sich die Kapazität auf 600 Einheiten erhöhen, die zu variablen Kosten von 8.600
EUR pro Stück herstellbar wären. Die Fixkostenbelastung stiege in diesem Fall aufgrund des
umfangreichen Anlagebestandes auf 3,6 Mio. EUR pro Jahr.
Die Carbau GmbH möchte ihrer Unternehmenstätigkeit eine über dem Durchschnitt der Branche
liegende Erfolgssituation sichern, ein Ziel, das sie auch durch eine entsprechende
Marktanteilsstrategie absichern will. Aufgrund der ausgezeichneten Kapitalausstattung des
Unternehmens sind Finanzierungsprobleme auch in Zukunft nicht zu erwarten, so dass
Liquiditätsaspekte eine untergeordnete Rolle spielen.
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