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BWL 1: Übungen zur Einführung in die ... - RealWWZ

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A 6: Die produktivitätsfördernde Wirkung der Arbeitsteilung (10)<br />

4.<br />

Durch welche Faktoren wird <strong>die</strong> produktivitätsfördernde Wirkung der Arbeitsteilung allgeme<strong>in</strong><br />

bestimmt? Welche Faktoren bewirken, dass <strong>die</strong> Arbeitsteilung nicht beliebig ausgedehnt<br />

werden kann? Durch welche Faktoren wird e<strong>in</strong>e tendenziell produktivitätshemmende Wirkung<br />

der Arbeitsteilung bed<strong>in</strong>gt?<br />

Die produktivitätsfördernde Wirkung ergibt sich aus mehreren Faktoren:<br />

Zum ersten resultiert sie aus der Möglichkeit <strong>zur</strong> fachlichen Spezialisierung. Im e<strong>in</strong>zelnen ergeben sich<br />

dadurch Vorteile wie ger<strong>in</strong>gerer Lernaufwand sowie bessere Nutzung natürlicher oder früher erlernter<br />

Fähigkeiten. Des weiteren ist es nicht jedem e<strong>in</strong>zelnen möglich, sämtliche benötigten Produkte selbst zu<br />

erstellen, sei es aufgrund se<strong>in</strong>er Fähigkeit, sei es aufgrund natürlicher Gegebenheiten wie dem<br />

Vorhandense<strong>in</strong> von Bodenschätzen u.ä.<br />

Zum zweiten ermöglicht <strong>die</strong> Arbeitsteilung e<strong>in</strong>en effizienteren Ablauf der Produktion, <strong>die</strong> <strong>die</strong><br />

benötigte Rüstzeit (Übergang von e<strong>in</strong>er Tätigkeit <strong>zur</strong> anderen Tätigkeit) m<strong>in</strong>imiert. So kann beim<br />

Übergang durch räumliche Entfernungen sowie durch <strong>die</strong> Tatsache, dass der Mensch e<strong>in</strong>e gewisse<br />

Umstellungszeit benötigt, wenn er e<strong>in</strong>e andere Tätigkeit beg<strong>in</strong>nt, Zeit „vergeudet“ werden.<br />

© Abteilung Bankmanagement und Controll<strong>in</strong>g – WWZ der Universität Basel<br />

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