BWL 1: Übungen zur Einführung in die ... - RealWWZ

A 27: Änderung der Organisationsstruktur (5)
Für eine derartige Organisationsstruktur sprechen folgende Argumente:
� überflüssige Kommunikationswege zwischen den Sparten entfallen,
� klare Verantwortungsbereiche für den Erfolg der einzelnen Produktgruppen werden
geschaffen,
� Divisionen können sich schnell ihren Marktgegebenheiten anpassen,
� die besonderen Probleme und Eigenheiten der jeweiligen Produktgruppen können beachtet
werden.
Allerdings besteht die Gefahr, dass mit einer solchen Umorganisation auch die Vorzüge der
alten Organisationsstruktur verloren gehen, insbesondere die Möglichkeit, eine einheitliche
Grundlagenforschung zu betreiben und – wo möglich – identische Produktionsverfahren zu
nutzen.
Zur Vermeidung dieser Nachteile könnte erwogen werden, zumindest den Vorstand der Römama
AG nach dem Matrixkonzept zu organisieren.
Dabei werden im Vorstand neben den Divisionen weitere zentrale Fachfunktionen verankert. In
diesem Falle bieten sich die Ressorts Forschung und Entwicklung sowie Fertigungswirtschaft,
Personal und Finanzen an.
© Abteilung Bankmanagement und Controlling – WWZ der Universität Basel
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