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BWL 1: Übungen zur Einführung in die ... - RealWWZ

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A 6: Die produktivitätsfördernde Wirkung der Arbeitsteilung (11)<br />

Zum dritten ist <strong>die</strong> Arbeitsteilung e<strong>in</strong> Anlass <strong>zur</strong> Erf<strong>in</strong>dung von Masch<strong>in</strong>en gewesen; zum<strong>in</strong>dest<br />

ermöglicht sie jedoch erst den wirtschaftlichen E<strong>in</strong>satz von Masch<strong>in</strong>en, da erst durch <strong>die</strong><br />

Arbeitsteilung <strong>die</strong> erforderlichen Produktionszahlen erreicht werden, um Masch<strong>in</strong>en wirtschaftlich<br />

arbeiten zu lassen. Infolge der hohen Produktionsmenge lohnt es sich dann auch, <strong>die</strong><br />

Leistungsfähigkeit der Masch<strong>in</strong>en selbst ständig zu verbessern.<br />

Allerd<strong>in</strong>gs gibt es auch Faktoren, <strong>die</strong> e<strong>in</strong>e beliebige Erweiterung der Arbeitsteilung verh<strong>in</strong>dern bzw. zu<br />

e<strong>in</strong>er Verm<strong>in</strong>derung der Produktivität führen:<br />

E<strong>in</strong> arbeitsteiliger Wirtschaftsprozess erfordert <strong>die</strong> Kooperation zwischen den am Wirtschaftsprozess<br />

Beteiligten sowie <strong>die</strong> Koord<strong>in</strong>ation ihrer Aktivitäten, so dass e<strong>in</strong>e Integration der Arbeitskräfte <strong>in</strong> e<strong>in</strong>e<br />

Organisation mit all ihren Nachteilen unausweichlich ist. Des weiteren werden völlig neue zusätzliche<br />

Tätigkeitsbereiche bzw. Branchen geschaffen, wie z.B. Handelsbetriebe, <strong>die</strong> zusätzlichen<br />

Personale<strong>in</strong>satz erfordern.<br />

© Abteilung Bankmanagement und Controll<strong>in</strong>g – WWZ der Universität Basel<br />

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