BWL 1: Übungen zur Einführung in die ... - RealWWZ
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A 27: Änderung der Organisationsstruktur (3)<br />
1.<br />
Diskutieren Sie Vor- und Nachteile des dargestellten Organisationskonzepts!<br />
Die Vorteile der funktionalen Organisationsstruktur liegen <strong>in</strong> der Möglichkeit,<br />
Spezialisierungseffekte zu nutzen. Bei kle<strong>in</strong>en und sich nur <strong>in</strong> ger<strong>in</strong>gem Umfang ändernden<br />
Produktionsprogrammen lassen sich <strong>die</strong> e<strong>in</strong>zelnen Fachfunktionen relativ e<strong>in</strong>fach<br />
koord<strong>in</strong>ieren.<br />
Im dargestellten Fall treten allerd<strong>in</strong>gs Probleme auf: Das Produktionsprogramm ist breit<br />
gefächert und <strong>die</strong> Unternehmung operiert weltweit auf verschiedenen Märkten. Es fehlen<br />
Stellen, <strong>die</strong> e<strong>in</strong>e une<strong>in</strong>geschränkte Verantwortlichkeit für e<strong>in</strong>zelne Produktgruppen haben.<br />
Darüber h<strong>in</strong>aus bestehen zwar e<strong>in</strong>ige fertigungstechnische Geme<strong>in</strong>samkeiten, aber es wäre<br />
auch im Bereich der Fertigung e<strong>in</strong>e produktspezifische Spezialisierung notwendig.<br />
© Abteilung Bankmanagement und Controll<strong>in</strong>g – WWZ der Universität Basel<br />
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