Empfehlungen des Kulturkonvents Sachsen-Anhalt

Arbeitsweise
Die im Landtagsbeschluss benannten Arbeitsschwerpunkte
wurden vom Kulturkonvent aufgegriffen. An ihnen
orientierte sich die Bildung von vier Arbeitsgruppen, in
denen verschiedene Themen diskutiert und zur Abstimmung
im Konvent vorbereitet wurden.
Arbeitsgruppe 1: Neubestimmung der grundlegenden
Ziele der Landeskulturpolitik
Arbeitsgruppe 2: Probleme und Zielkonflikte bei der Landeskulturpolitik
Arbeitsgruppe 3: Kulturpolitik im übergreifenden Zusammenhang
Arbeitsgruppe 4/5: Mittel und Wege zur Erreichung der
kulturpolitischen Ziele/Struktur der Finanzierung der Kulturarbeit
Im Mittelpunkt der ersten Phase des Kulturkonvents – Beschluss
auf der Klausurtagung 30./31. Januar 2012 – stand
die Gewinnung von Expertise in Form einer Bestandsaufnahme,
die analytisch und teilweise selbstkritisch die
jeweiligen Bereiche unter den beschriebenen Herausforderungen
demografischer Wandel und Finanzen untersuchte
und Handlungsfelder identifizierte, die in den
Arbeitsgruppen weiter intensiv bearbeitet wurden. Die
Ergebnisse der Bestandsaufnahme sind in den Kapiteln
des Abschlussberichts als vorangestellter Überblick eingeflossen.
Die gemeinschaftlich und im Konsens aller Konventsmitglieder
erstellte und verabschiedete Bestandsaufnahme
war ein notwendiger Erkenntnisschritt für alle
Beteiligten, die unter dieser Konstellation Einblicke in die
Strukturen, Arbeitsweisen, Leistungsfähigkeit, Vernetzung
und Probleme der anderen Bereiche erhielten.
Die mit der Bestandsaufnahme herausgearbeiteten Handlungs-
und Themenfelder wurden – oft unter Einbeziehung
externer Expertise – in vielen Diskussionen in den
Arbeitsgruppen vertieft diskutiert und die Ergebnisse dem
Konvent, der meist einmal im Monat zusammentrat, zur
Diskussion und Abstimmung gestellt. Die Arbeitsgruppen
haben sich mit übergreifenden Themen beschäftigt. Dazu
gehörten: kulturelle Daseinsvorsorge (Februar 2012), Situation
der Kulturwirtschaft (März 2012), Kulturtourismus
und Landesmarketing (Juni 2012), kulturelle Bildung
und bürgerschaftliches Engagement (Oktober 2012),
Denkmalschutz und Reformationsdekade Luther 2017
(November 2012), Qualität- und Qualitätsmanagement
(September 2012); Sie diskutierten darüber hinaus Finanzierungsmodelle:
Anhörung zum Sächsischen Kulturraumgesetz
mit kommunalen Vertretern und Vertretern
des Sächsischen Ministeriums für Wissenschaft und Kunst
(April 2012), kommunaler Finanzausgleich (Juli 2012), Kulturförderabgabe
Weimar (August 2012), Fördermittel der
Europäischen Union (Oktober 2012). Ferner beschäftigten
sich die Arbeitsgruppen sowohl mit konkreten Förderinstrumenten:
Kunst- und Literaturpreise (Oktober 2012) als
auch mit einzelnen Einrichtungen bzw. Strukturen: Kunststiftung
des Landes Sachsen-Anhalt (Juli 2012), Musikfeste
(September 2012), Theater- und Orchesterförderung
(September 2012) sowie eine weitere Anhörungen mit
den kommunalen Trägern der Theater und Orchester (November
2012), Stiftung Bauhaus Dessau (Oktober 2012),
Bibliotheken und Museumslandschaft (Oktober 2012).
Innerhalb von etwas mehr als einem Jahr eine solche Themenbreite
mit ehrenamtlich mitwirkenden Mitgliedern
und Moderator zu bearbeiten und Empfehlungen für die
Weiterentwicklung der Kulturlandschaft und Kulturförderung
vorzulegen, war ambitioniert und zeigt zugleich
die Grenzen der Arbeit auf. Aufgrund des engen Zeitrahmens,
der dem Kulturkonvent zur Verfügung stand, war
es trotz des Interesses der Mitglieder und der Dringlichkeit
einiger Themen nicht immer möglich, tiefergreifende
Analysen zu erstellen und sich diesen im ausreichendem
Maße zu widmen. Es ist dem Konvent und seinen Mitgliedern
trotzdem gelungen, im Konsens Empfehlungen für
die Kulturentwicklung und Förderung zu verabschieden
und damit einen Weg aufzuzeigen.
Arbeit der Geschäftsstelle
Die Geschäftsstelle des Kulturkonvents war im Kultusministerium
Sachsen-Anhalt strukturell und organisatorisch
angegliedert, arbeitete aber unabhängig. Neben der wissenschaftlichen
Begleitung gehörte die Vor- und Nachbereitung
von Arbeitsgruppen- und Konventssitzungen, die
Koordinierung zwischen den Mitgliedern, dem Moderator
und den Experten, Teile der Öffentlichkeitsarbeit (facebook,
blog) sowie die Erstellung des Entwurfs des Abschlussberichts
und seine Drucklegung zu den Aufgaben
der Geschäftsstelle.
Manuela Lück
Leiterin der Geschäftsstelle
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