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!"#"$%&'"()*+,'*-.#/&$&#0"123(#4 (#/*5&'2&6'*7.16$&#89#6.3% 7; Tabelle 4: Bevölkerung nach Zentralität. Statistisches Landesamt Sachsen-Anhalt. Berechnungen des Ministeriums für Landesentwicklung und Verkehr G&'+>> *N(* ;>>@ 5&'U#/&'(#4 ;>>>*N(* ;>>@ * N(* ;>>> * N(* ;>>@ V'CN&#% ;>>>* N( ;>>@ WM&'N&#%'&# J>EF=>> H@>FEH= HHIF>
Kultur besitzt Orte der Kommunikation, Innovation und Produktivität, sowie der ästhetischen und kulturellen Bildung, die in Phasen der Schrumpfung wichtige Begleitund Schlüsselaufgaben übernehmen. Die IBA Stadtumbau 2010 hat dies mit künstlerischen und ästhetischen Interventionen (Bsp. DRIVE through gallery) erfolgreich aufgezeigt und wichtige Impulse für die Stadtentwicklung gegeben. Kultur kann Schrumpfung und den demografischen Wandel nicht aufhalten, aber mit den ihr eigenen Mitteln integrativ und konzeptionell begleiten – unter der Beteiligung der Bevölkerung bei kulturellen Planungsprozessen – sowie bisherige Erfahrungen und Potenziale nutzen. Derzeit sind noch Defizite bei konkreten Maßnahmen, u.a. in der Planung und strukturellen Anpassung der Kultureinrichtungen zu beobachten. Einige Modellbeispiele für die Reorganisation der kulturellen Infrastruktur (Bsp. Bildungszentrum Lindenfeld in Lutherstadt Wittenberg) oder im Bereich der kulturellen Bildung (Senioren Akademie und Kinder UNI, Theaterangebote etc.) sind bereits gelebte Praxis. Der demografische Wandel bedeutet zwangsläufig einen Abbau der kulturellen Infrastruktur oder den Rückgang von Besucherzahlen, aber bestehende Kulturangebote müssen vor dem Hintergrund des Wandels überprüft werden. Es besteht Handlungsbedarf sowohl auf der Ebene der Kulturentwicklungsplanung als auch bei den Kultureinrichtungen selbst sowie bei den Querschnittsaufgaben kulturelle Bildung, kulturelles Erbe und Bürgerschaftliches Engagement. Schwerpunkt der zukünftigen Maßnahmen könnten u.a. die Konzentration und Steigerung der Effizienz von kulturellen Dienstleistungen, die Erhöhung ihrer Raumwirksamkeit, die Stärkung des bürgerschaftlichen Engagements, die Verbindung der kulturellen Angebote mit jener sozialen, jugend- und kinderbezogenen Infrastruktur, die Weiterentwicklung von generationsübergreifenden Kulturangeboten, der Ausbau der Vernetzung von kulturellen Einrichtungen und Vereinen sowie die Entwicklung von multifunktionalen Nutzungskonzepten und die Prüfung von strukturellen Veränderungen und/ oder die Überführung in andere rechtliche Strukturen mit dem Ziel, Synergieeffekte und Optimierungen zu erreichen und alternative, weitere Finanzquellen, Sponsoring, Partnerschaften, Crowdsourcing etc. Empfehlungen !" Der Kulturkonvent empfiehlt dem Land, den Kulturakteuren und Kultureinrichtungen, die Herausforderungen des demografischen Wandels anzunehmen und mit einer umfassenden konzeptionellen und strategischen Entwicklung zu gestalten. !" Der Kulturkonvent empfiehlt unter Berücksichtigung seines Abschlussberichts und dem noch zu erstellenden Landeskulturkonzept, das bis 2025 eine Perspektive entwirft, den Kommunen und dem Land, die Durchführung von Kulturentwicklungsplanungen. Es wird empfohlen, dass kulturelle Institutionen stärker kommunen-, regionen- und u.U. auch länderübergreifend zusammenarbeiten und mobile Angebote stärker zu nutzen sind. !" Der Kulturkonvent empfiehlt den Kultureinrichtungen, Angebote der Kultur und insbesondere der kulturellen Bildung für alle Generationen mit den jeweils spezifischen Anforderungen und Bedürfnissen bereitzustellen, um neue Zielgruppen zu gewinnen. !" Der Kulturkonvent empfiehlt, die Analyse der jeweiligen Einrichtung und ihrer derzeitigen und zukünftigen Zielgruppen, unter besonderer Berücksichtigung der Inklusion. 20
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