Empfehlungen des Kulturkonvents Sachsen-Anhalt

Übrigens: Unternehmer übertragen dieses Marktprinzip ausdrücklich nicht auf diejenigen, die
Kunst und Kultur vermitteln und lehren, speziell auch in den Schulen. Dort spielt die marktähnliche
Würdigung keine Rolle, sehr wohl jedoch die – hoffentlich erfolgreiche – Würdigung
bzw. Rezeption der Inhalte durch Schüler, Studenten etc.
3. Kultur als Wirtschaftsbranche
Im Rahmen der Arbeit des Kulturkonventes wurde der Aspekt „Wirtschaftsfaktor Kunst und
Kultur“ diskutiert. Unternehmer haben immer Respekt davor, wenn Künstlerinnen und Künstler
eine geldliche Würdigung durch das Publikum erhalten. Eine Würdigung, die ihr oder ihm
vielleicht sogar die berufliche Existenz sichern – gut so! Wenn in Sachsen-Anhalt immer
mehr Künstler ganz oder zumindest teilweise von ihren Einnahmen leben können – Respekt!
Wir warnen jedoch vor einer Illusion: Der eigenfinanzierte, also der am Markt erwirtschaftete
Teil der Kunst- und Kulturbranche hat für Arbeitsmarkt und Bruttosozialprodukt nur eine sehr
geringe strukturelle Bedeutung (siehe dazu auch die Argumentation des AWSA zu Kap. 31
des Abschlußdokumentes). Der inhärente „Wert“ von Kunst- und Kulturarbeit sollte deshalb
nicht auf die unmittelbare Wertschöpfung fokussieren, sondern anderweitig gesucht werden.
4. Kultur als Standortfaktor
Auch hier gibt es mehr als eine Wahrheit. Der eher schwierige Teil der Wahrheit: Wenn der
Standortparameter „kulturelles und künstlerisches Angebot“ das zentrale Kriterium für wirtschaftliche
Entwicklung wäre, dann müsste Berlin erfolgreicher sein als der Großraum
Stuttgart, der Hochschwarzwald könnte mit Halle (Saale) nicht mithalten.
Unternehmen gehen bei Ansiedlungsentscheidungen durchaus auf die Wünsche ihrer Fachund
Führungskräfte ein, insbesondere wenn sie diese von weither mitbringen. Für die
strukturprägenden Investitions- und Ansiedlungsentscheidungen sowohl externer Unternehmen
als auch größerer autochthoner Unternehmen werden zuerst die Fragen nach den
Investitions- und Logistikbedingungen gestellt. Hierauf folgt die Analyse des Fachkräfteangebotes
vor Ort bzw. der Attraktivität für Zuzügler. Für die Bewertung der Attraktivität gibt
es aus unserer Erfahrung vier Aspekte:
a. Verfügbarkeit von attraktivem/bezahlbarem Wohnraum in strukturiertem Umfeld
b. Angebote für die Kinder (Schule, Internat. Schule, Kindertagesstätten u. ä.)
c. Lebensqualität im Alltag, Sport, Naherholung
d. Angebot an Kultur und Kunst
Das Kriterium Kunst und Kultur sehen wir als Arbeitgeberverband bewusst an vierter Stelle.
Gleichzeitig gehen mittlere und größere Unternehmen fast unisono davon aus, dass eine
Stadt oder eine Region in jeder dieser vier Kriterien eine „Mindestnote“ erreichen muss. Ein
Standort, der sich im Bereich Kunst und Kultur nur mühsam ausreichend oder gar mangelhaft
darstellt, katapultiert sich aus dem Standortwettbewerb.
Diese Erfahrung verweist auf die zweite Wahrheit: (Fast) Jeder wirtschaftlich erfolgreiche
Ballungsraum in Europa kennzeichnet sich durch ein meist gut entwickeltes Netzwerk
kultureller Akteure und Künstler. Die Erfahrung sagt uns Unternehmerverbänden auch: Wirtschaftlicher
Erfolg ist von kulturellem Leben nicht zu trennen. Die Frage nach dem
Notwendigen und dem Hinreichenden, also nach Henne oder Ei, können wir jedoch nicht
beantworten. Mehr noch: Wir halten diese Frage für nicht entscheidbar.
5. Unsere Erwartung an die politische Diskussion
Unternehmer und Unternehmensleiter leben mit der Erfahrung, ihre Unternehmungen und
auch sich selbst regelmäßig hinterfragen zu müssen und sich „zur Disposition“ zu stellen.
Das Gründen, aber auch das Schließen von Unternehmungen ist ein Teil des wirtschaftlichen
Lebens.
Statement Arbeitgeberverbände zur Diskussion im Kulturkonvent; 25.1.2013 2
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