Nachtrag zum Tätigkeitsbericht des Rechnungshofes ...

Unternehmungspolitik
BMV
Schoeller–Bleckmann
GesmbH
auszuweichen und eine effiziente, einheitliche Verkaufs–, Produktions–, Forschungs–,
Beschaffungs– und Investitionspolitik sicherzustellen.
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RH–Prüfung 1987
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Laut einer Überprüfung des RH im Jahr 1987 (TB 1987 Abs 74) bei der
VEW erwies es sich nach Ansicht des RH als nachteilig, daß es sich bei
diesen angeführten Vorgaben nur um eine punktuelle Aufzählung von
sehr allgemein definierten Zielsetzungen handelte. Ein klar umrissenes
Fusionskonzept war weder vor der Fusion vorhanden, noch ist ein solches
unmittelbar nach dem Zusammenschluß der drei Gesellschaften ausformuliert
worden. In seinem Prüfbericht stellte der RH fest, daß die mit
der Fusion bzw mit den vielen seit 1975 erarbeiteten Strukturkonzepten
angestrebten Ziele dem Grunde nach nicht erreicht werden konnten.
Entwicklung
der VEW
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Die wirtschaftliche Entwicklung der Unternehmung war in der Folge
außerordentlich besorgniserregend bzw existenzgefährdend. Von 1975 bis
1987 hatte die VEW Verluste von insgesamt 18 Mrd S hinnehmen müssen.
Der Personalstand — unter Berücksichtigung der Ausgliederungen
— ging von 19 155 (1976) auf 8 427 (1987) zurück. Das weitere Bestehen
der Unternehmung war nur durch Kapitalzufuhren zur Verlustabdeckung
von 17,3 Mrd S (bis einschließlich 1987) durch den Eigentümer
möglich.
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Die drei Kernbereiche (Rohr, Ölfeldtechnik, Apparatebau) des Standortes
Ternitz waren in den letzten fünf Jahren der VEW–Zeit (1983 bis 1987)
durchwegs negativ. Im Geschäftsbereich Rohr lag zuletzt der Betriebsverlust
bei 53 % (der Nettoerlöse), in der Ölfeldtechnik bei 42 % und im
Apparatebau bei 44 %.
6.1
6.2
Die Ausgangslage des neuerlichen Sanierungsanlaufes für den Standort Ternitz
war im Jahr 1987 denkbar ungünstig und stellte an den Sanierungsplan
bzw an das damit beauftragte Management hohe Anforderungen. Als sich
1987 abzuzeichnen begann, daß das Strukturprogramm "VEW–2000" bzw
die darin vorgesehenen Annahmen zum Teil nicht mehr zutrafen und die geplanten
Sanierungsvorhaben unzureichend waren, wurde im Mai 1987 ein
Anpassungsprogramm beschlossen. Mit der Umsetzung der geplanten zusätzlichen
Maßnahmen sollte die VEW entsprechend der neu erstellten
Mittelfristplanung 1987 bis 1991 — neben einer Nettoerlössteigerung von
17 % — erstmals 1990 einen Bilanzgewinn ausweisen.
Der RH vermerkte, daß auch diese Anpassungsmaßnahmen für das Konzept
"VEW–2000" das Ergebnis nicht verbessert haben. 1987 verbuchte
die VEW mit 3,2 Mrd S den höchsten Jahresverlust ihres Bestehens.
Gründung der
Schoeller–Bleckmann
GesmbH
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Im September 1987 wurde entschieden, die gesamte Produktion am Standort
Ternitz in die Schoeller–Bleckmann GesmbH einzubringen. Oberstes
Ziel war das Erreichen einer konkurrenzfähigen Kostenstruktur in einer
rechtlich und organisatorisch geschlossenen, selbständigen Unternehmungseinheit
mit dem Programmschwerpunkt Finalprodukte und Edelstahlrohrprodukte.