Nachtrag zum Tätigkeitsbericht des Rechnungshofes ...

Unternehmungspolitik
212
22.2
Der RH vermerkte, daß wegen der zu optimistischen Ansätze in den
Strategiekonzepten geplante Meilensteine wiederholt zeitlich verschoben
werden mußten. Auch die zu optimistischen Ansätze der operativen Planung
konnten oft nicht erreicht werden.
Einsparungskonzepte
23.1
23.2
Grundsätzlich war bei der Neustrukturierung klar, daß der Standort bzw die
Geschäftsbereiche mit ausschließlich operativen Maßnahmen nicht sanierbar
sein werden. Die Sofortprogramme bezogen sich auf die Senkung der Produktionskosten
um rd 200 Mill S, die Redimensionierung der Gemeinkosten
um rd 210 Mill S sowie auf Einzelprojekte in den Geschäftsbereichen
mit abgestimmten Meilensteinen.
Die umfangreichen Einsparungsprogramme waren auch deshalb notwendig,
weil die überprüfte Unternehmung Aufgaben der VEW in Wien wahrnehmen
mußte. Die Struktur der Unternehmung war damit die eines Konzerns
und nicht die einer nunmehr mittelständischen Unternehmung. Insbesondere
durch die Schließung des Hüttenbetriebes (Mitte 1986) war eine organisatorische
und damit kostenmäßige Anpassung an die neuen Gegebenheiten
notwendig.
Der RH vermerkte kritisch, daß die 1987 vorgegebene Organisationsstruktur
eine überdimensionierte Verwaltung bedingte, wodurch künftige
Verluste vorprogrammiert waren.
24.1
24.2
In weiterer Folge wurden Studien größtenteils bei externen Beratungsunternehmungen
in Auftrag gegeben. Themen dieser Untersuchungen waren zB
die Redimensionierung der kaufmännischen und technischen Dienste, Reduzierung
des Nettoumlaufvermögens sowie Arbeits– und Zeitstudien. Die
darauf aufbauenden Konzepte wurden größtenteils verwirklicht. Ergebnis
war eine Senkung des Overhead–Personals, Austöchterungen von Unternehmungsteilen
und die kontinuierliche Reduzierung des Nettoumlaufvermögens.
Der RH anerkannte die Sanierungsbemühungen. Allerdings ist es trotz massiver
Einsparungen und schwerwiegender organisatorischer Änderungen
nicht gelungen, die Schoeller–Bleckmann–Gruppe nachhaltig aus der Verlustzone
zu führen.
Personal
Rationalisierungen
25.1
25.2
Im Zuge der Sanierungsmaßnahmen und durch einen Sozialplan abgestützt,
verbunden mit der Ausgliederung der zentralen Dienste und der
Lehrwerkstätte, verringerte sich der Belegschaftsstand am Standort Ternitz
von 1 818 (1988) um rd 50 % auf 899 Mitarbeiter (1993).
Der RH vermerkte, daß sich die eingeleiteten Maßnahmen positiv auswirkten,
obwohl die Redimensionierung des Verwaltungssektors nicht
voll umgesetzt wurde.