Nachtrag zum Tätigkeitsbericht des Rechnungshofes ...

Unternehmungspolitik
BMV
Schoeller–Bleckmann
GesmbH
Auch waren nach Ansicht des RH die Verrechtlichung und die knappe
Kapitalausstattung im Jahr 1987 keine ausreichend erfolgversprechenden
Voraussetzungen für eine künftig positive Entwicklung der Gesellschaft. Die
in der Aufsichtsratssitzung vom September 1987 beschlossenen zehn Punkte
für eine Sanierungsstruktur waren zu allgemein gehalten, als daß sie eine
langfristig gesunde Neustrukturierung des Standortes gewährleisten hätten
können. Der RH hat bereits anläßlich der Überprüfung der VEW (TB 1987
Abs 74) bemerkt, daß die gesellschaftsrechtliche Ausgliederung bzw Verselbständigung
allein noch keinen Garant für eine dauerhafte wirtschaftliche
Sanierung der nunmehrigen Nachfolgegesellschaft darstellt.
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19.1
19.2
Die Führung der Beteiligungsgesellschaften bzw die Bemühungen um deren
Sanierung erforderten vom Management — neben der Lösung der Probleme
der angestammten Geschäftsfelder — ein beachtliches Leistungsvolumen.
Nach Ansicht des RH wäre es zweckmäßiger gewesen, die Managementkapazitäten
auf die Kernbereiche der Unternehmung zu konzentrieren und die
nur beschränkt vorhandenen Ressourcen nicht auf kleine Beteiligungsgesellschaften
zu verstreuen.
Ziele
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Die Geschäftsführung entwickelte ab März 1988 mehrere strategische
Konzepte.
Ziele der Unternehmungsleitung waren die Verlustfreimachung, die
Umsatzsteigerung, das Erreichen einer konkurrenzfähigen Kostenstruktur
durch Ausschöpfen aller Rationalisierungsreserven in der Fertigung
und in den Gemeinkostenbereichen, die Verbesserung der Ablauforganisation
sowie die Aufrechterhaltung des Qualitätsniveaus.
21.1
21.2
Zahlreiche Geschäftsfelder hatten den Charakter, aber nicht die Struktur
einer mittelständischen Unternehmung. Ziel war daher auch die Suche
nach Partnern, um sich strategisch am Markt ausreichend positionieren
zu können. Dies erforderte vorerst die Ausgliederung von Geschäftsfeldern
in selbständige Gesellschaften, wobei die Bereitstellung von Dienstleistungen
weiter durch die überprüfte Unternehmung erfolgen sollte.
Dies wurde bis 1993 weitestgehend verwirklicht.
Der RH beurteilte die den strategischen Zielvorstellungen zugrundegelegten
Annahmen als oft zu optimistisch bzw vielfach nicht durchsetzbar. Dies
gilt vor allem für die Absicht, für die einzelnen Geschäftsbereiche Partner zu
finden bzw mit gefundenen Partnern eine längerfristige Zusammenarbeit
aufrecht zu erhalten.
22.1
Die Unternehmung legte Meilensteine fest, welche die Umsetzung der
strategischen Stoßrichtung sicherstellen sollten.