Nachtrag zum Tätigkeitsbericht des Rechnungshofes ...

32
Bundesgebäudeverwaltung II Innsbruck
Gebarungsumfang
7.1
7.2
7.3
Die Bundesgebäudeverwaltung II Innsbruck ist eine nachgeordnete
Dienststelle des BMwA mit insgesamt 197 Bediensteten (1994). Im
Mai 1993 verwaltete sie 539 Gebäude mit rd 2 Mill m 3 Rauminhalt.
Die Gesamtausgaben der Dienststelle beliefen sich laut Bundesrechnungsabschluß
1992 auf rd 499,4 Mill S, wovon rd 403,3 Mill S für Hochbaumaßnahmen
(Neubau und Erhaltung) aufgewendet wurden. Die Einnahmen
von rd 27 Mill S ergaben sich vor allem aus Miet– und Pachtzinsen.
Der finanzielle Abgang der Schloßverwaltung Innsbruck – Ambras betrug
von 1987 bis 1992 rd 39,5 Mill S.
Der RH beanstandete die mangelnde Wirtschaftlichkeit bei Sanierungen.
Hinsichtlich der Abgänge der Schloßverwaltung empfahl er, diese durch
verstärkte Aktivitäten im Absatzbereich auszugleichen.
Die überprüfte Stelle begründete die Abgänge der Schloßverwaltung vor allem mit
dringend erforderlichen Instandsetzungs– und Instandhaltungsarbeiten.
Organisation
Instanzenzug
8.1
8.2
8.3
Die Zentrale der Bundesgebäudeverwaltung II Innsbruck bestand aus der
Baudirektion und sieben Abteilungen. Der Dienststelle unterstanden fünf
Gebäudeverwaltungen (Innsbruck, Hall in Tirol, Wörgl, Bregenz, Schloßverwaltung
Innsbruck – Ambras). Den Gebäudeverwaltungen waren weiters
23 Gebäudeaufsichten mit insgesamt 93 Bediensteten (1994) zugeteilt.
Der RH bemängelte die zersplitterte Aufbauorganisation, die zu Verzögerungen,
Kommunikationsproblemen und vermeidbaren Mehrfachbearbeitungen
führte.
Die überprüfte Stelle erwiderte, sämtliche Stellen würden nur in wenigen Fällen
befaßt; zwischen den Dienststellen bestünde eine unkomplizierte Zusammenarbeit.
Neubauprojekt
Gebäudeverwaltung
Hall in Tirol
9.1
9.2
Der drohende Verlust der Räumlichkeiten der Gebäudeverwaltung Hall in
Tirol bewog die Bundesgebäudeverwaltung II Innsbruck als übergeordnete
Stelle zur Planung eines neuen Dienstgebäudes. Im Bauprogramm 1992
wurden dafür rd 11 Mill S ausgewiesen. Im Entwurf zum Bauprogramm
1993 schien das Projekt mit 17 Mill S Baukosten auf. Die Bauplanung
durch einen Architekten lag im selben Jahr vollständig vor. Mangels vorhandener
Mittel konnte der Baubeginn jedoch bislang nicht erfolgen.
Der RH beurteilte das Bauprojekt nach funktionellen und wirtschaftlichen
Kriterien und empfahl, aus Zweckmäßigkeitsgründen auf die Realisierung
dieses Neubaues zu verzichten. Durch die Verlegung der Gebäudeverwal-