Nachtrag zum Tätigkeitsbericht des Rechnungshofes ...

Geschäftsbereich
Edelstahlrohr
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Eine von einer Unternehmungsberatung erstellte Grundsatzstudie befürwortete
die geplante Kooperation. Aufgrund eines Wirtschaftlichkeitsvergleichs
sollte in Italien die Warmfertigung und in Ternitz die Kaltfertigung
von Rohren der Schwerpunkt sein.
44.1
Anfang 1991 unterschrieben die Partner einen Kooperationsvertrag. Die
Abstimmungsgespräche bezüglich Produktion und Vertrieb wurden begonnen
und Ende April 1991 die Geschäftsführer der zwei Gesellschaften gegenseitig
in den Aufsichtsrat aufgenommen. Aufgrund des zunehmenden
Austausches interner Informationen erkannte die Schoeller–Bleckmann
Edelstahlrohr AG die Notwendigkeit zur massiven Senkung ihrer Produktionskosten.
44.2
Die Erfüllung des Kooperationsvertrages stellte sich jedoch als sehr mühevoll
dar. Nach Ansicht des RH trug der Ausfall der osteuropäischen Märkte
wesentlich mit dazu bei, daß die Dalmine S.p.A. das Interesse an der
Schoeller–Bleckmann Edelstahlrohr AG verlor und nur noch versuchte,
Vorteile für sich zu gewinnen.
45.1
Nach Abstimmung mit der Konzernspitze wurde die Kooperation 1992
einvernehmlich beendet.
45.2
Der RH bemerkte dazu, daß durch diese Kooperation die Schoeller–
Bleckmann Edelstahlrohr AG wohl Erfahrungen und Informationen gesammelt
hat, zugleich aber Kostenbelastungen durch die Kooperationsvorbereitung
und die rechtliche Ausgliederung hatte auf sich nehmen müssen. Allein
der jährliche Mehraufwand für die gesellschaftsrechtliche Selbständigkeit
wurde von der überprüften Unternehmung mit 4,2 Mill S bewertet.
Beratungskonzept
1993
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Die überprüfte Unternehmung beauftragte 1992 in Anbetracht der nach
wie vor bestehenden Strukturprobleme eine internationale Beratungsunternehmung
mit einer Untersuchung des Standortes Ternitz. Ziel dieses
Projektes war es, ein Strukturkonzept für den Standort Ternitz zu entwickeln.
Rahmenbedingungen waren die Vermeidung weiterer Verluste,
eine schnelle und vermögensschonende Umsetzung sowie die soziale Verträglichkeit
der zu setzenden Maßnahmen.
Die Beratungsunternehmung kam 1993 zum Ergebnis, daß das Edelstahlrohrgeschäft
am Standort Ternitz in seiner gegebenen Struktur nicht
überlebensfähig sei. Es werde auch nach Ausschöpfung aller Rationalisierungsreserven
hohe Verluste geben (im "Worst case"–Fall von 1993 bis
2000 rd 1,1 Mrd S), vom Markt werden keine wesentlichen Wachstumsimpulse
ausgehen, der Preisdruck werde weiter anhalten und die Wettbewerbsposition
werde weiterhin schwach bleiben. Unter den untersuchten
Optionen schien dem Berater eine Kooperation mit einem Rohrhersteller
am erfolgversprechendsten, weil sie — gegenüber einer Stillegung —
einen geringeren Kapitalbedarf erfordern würde, sozial verträglicher wäre
(Erhaltung von rd 220 Arbeitsplätzen) und bei einer Markterholung Ertragschancen
bestünden.