4. Hessischer Kultur- und Kreativwirtschaftsbericht: Innovation durch ...

Binden Sie nur interne oder auch externe Designer ein?
Kapazitätsspitzen kompensieren wir mit externen Partnern, mit denen wir
langjährige und gute Erfahrungen gemacht haben.
Worin sehen Sie die Ursache, dass Unternehmen sich scheuen, Kreative
frühzeitig in ihre Prozesse einzubinden? Welchen Rat können Sie geben?
Die Medien produzieren tragischerweise ein verzerrtes Bild des Designers.
Vielfach wird Design als Spielerei, Zubehör, Kitsch, unnötig, teuer oder Kunstobjekt
dargestellt. Das Berufsbild ist im Gegensatz zu dem des Ingenieurs
nicht definiert und nicht geschützt. Jeder kann sich also Designer oder Stylist
nennen.
Aber auch die Designer sind sich oft nicht einig, welchen Beitrag sie in einem
Unternehmen und in der Produktentwicklung leisten können, wollen oder
müssen. Wie soll ein Unternehmer dieses dann erkennen? Als ganzheitlich
denkende Experten fühlen sich Designer sowohl in der Markenbildung, der
Entwicklung von Unternehmensstrategien, der Produktgestaltung, -konzeption
und -entwicklung und im Innovationsmanagement zu Hause. Das macht es
unglaublich schwer, sie einzusortieren.
Unternehmens oder in die Unternehmensphilosophie.
Hierzu gehören z. B. koziol in
Erbach im Odenwald, Opel in Rüsselsheim, das
Designer in ihr Strategieboard aufnimmt, 45
Rowenta in Offenbach und BEKO in Neu-
Isenburg (Haushaltsgeräte), Caparol in Ober-
Ramstadt (Bautenanstrichmittel) und Resopal
in Groß-Umstadt (Schichtstoffe). Die Möbelmanufaktur
e15 aus Bad Homburg führt ihr
Umsatzwachstum um 25 % im Jahr 2011 auf
ihre Designfokussierung zurück. 46 G.tecz aus
Kassel stellen zementgebundene Werkstoffe
sowie Materialien mit hohen Festigkeiten und
Eigenschaften wie Keramiken mit individuellen
ökonomischen High-Tech-Betonen her und
bindet dabei Designer und Architekten ein.
Mein Rat:
Wer Design als Ausschmückung sieht, sollte es sein lassen. Wer hingegen
Design als Impulsgeber sieht, Standortsicherung betreiben möchte, Wettbewerbsvorteile
und -abgrenzungen sucht, technisch machbare, innovative,
produzierbare und zu definierten Kosten herstellbare Produkte und nachhaltige
Neuerungen sucht und seine Marke stärken möchte, der sollte sich auf
Design einlassen und es nutzen! Von Anfang an.
42 das in Kronberg Elektrogeräte, insbesondere
für den Haushalt, entwickelt. An den berühmten
zehn Regeln für gutes Design von Brauns
ehemaligem Chefdesigner Dieter Rams – dass
Design z. B. innovativ, unaufdringlich, brauchbar
und langlebig sein sollte – orientierte sich
sogar Apple-Gründer Steve Jobs.
Kamera von MINOX
In Hessen gibt es zahlreiche weitere Beispiele
für die erfolgreiche Integration von Design
in den gesamten Wertschöpfungsprozess des
Design spielt auch für die Marke MINOX in
Wetzlar (Optik und Feinmechanik) eine tragende
Rolle. Es unterstützt die Markenkommuni -
kation bzw. ist Teil derselben. Alle Produkte
unterliegen im Rahmen des Designentwicklungsprozesses
übergeordneten Gestaltungsprinzipien.
Die Designstrategie folgt der
MINOX-Strategie und ihrem Anspruch, Produkte
ganzheitlich, konsequent anwendungsorientiert
sowie auf Basis von Kundenwünschen
und Anforderungen zu entwickeln.
Auch der Erfolg des Fahrradherstellers Storck
Bicycle in Idstein gründet sich nach eigenen
Angaben auf Designorientierung. Das Wachstum
des Unternehmens in den letzten Jahren
basiert auf der technischen Führerschaft der
Storck Produkte und einer konsequenten
Design- und Markenstrategie.
45 Mainzer Designgespräche 2011
46 Rat für Formgebung (2012)