Bericht des Präsidiums - Der Deutsche Olympische Sportbund
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<strong>Der</strong> Austausch mit den Athleten/innen der <strong>Deutsche</strong>n<br />
Olympiamannschaft und <strong>des</strong> jeweiligen Top-Teams ist<br />
einer der Schwerpunkte unserer Arbeit. Mit regelmäßiger<br />
Kommunikation über E-Mail, persönliche Ansprache<br />
und Treffen gemeinsam mit den jeweiligen Verbänden<br />
geben wir Hilfestellung zu den Sozialen Netzwerken,<br />
bieten Schulungen an, informieren und schaffen weiteren<br />
Mehrwert.<br />
DOSB New Media GmbH<br />
Nach den Anfangsschwierigkeiten der ersten Jahre<br />
machte die DOSB New Media GmbH im <strong>Bericht</strong>sjahr<br />
Fortschritte. Oliver Beyer, im Oktober 2012 zum neuen<br />
Geschäftsführer berufen, übernahm im ersten Halbjahr<br />
die alleinige Leitung der Gesellschaft. Die Gesellschaft<br />
hat das Team und die splink-Onlineplattform darauf<br />
ausgerichtet, unterschiedliche Anwendungen unter der<br />
Dachmarke splink zu vereinen. Dies bietet die Möglichkeit,<br />
Sportler/innen, Sportfans und andere Interessierte<br />
genau dort zu erreichen, wo es einen konkreten Bedarf<br />
gibt. Neben der schon erwähnten Sportabzeichen-App<br />
wurde mit splink.tv endlich ein Multimedia-Kanal geschaffen,<br />
auf dem bereits eine Vielzahl von Sportarten<br />
für alle Sportinteressierten kostenlos zu empfangen ist.<br />
In den nächsten Quartalen liegt der Fokus darauf, die<br />
bestehenden Angebote zu optimieren und dadurch die<br />
Nutzerbasis zu verbreitern. Soweit sich hierzu Möglichkeiten<br />
ergeben, soll die splink-Plattform auch mit anderen<br />
Onlineprojekten <strong>des</strong> DOSB und seiner Mitgliedsorganisationen<br />
verzahnt werden. Auf diese Weise wollen wir<br />
eine zentrale Marke für sportbezogene Online-Anwendungen<br />
aufbauen und damit neue Möglichkeiten für die<br />
Arbeit der Verbände eröffnen.<br />
TV-Präsenz<br />
Auch an der Verbesserung der TV-Präsenz <strong>des</strong> Sports in<br />
seiner ganzen Breite arbeitet der DOSB weiter. Nachdem<br />
Sky Interesse an einem eigenen Format mit olympischem,<br />
nichtolympischem und paralympischem Spitzensport<br />
angemeldet hat, wurde Raoul Hess beauftragt,<br />
eine Bestandsaufnahme der Rechtesituation bei Verbänden<br />
und Veranstaltern vorzunehmen, um dem Sender<br />
in dieser Frage einen Anlaufpunkt im DOSB zu bieten.<br />
Die so entstandene Übersicht dient als Grundlage für<br />
weitere Gespräche mit Sky und zur Kontaktaufnahme<br />
mit anderen Sendern.<br />
Sehr erfolgreich läuft derweil das Format „Vision Gold“<br />
in N24, das unser Medienpartner Schmidt Media produziert.<br />
Einmal monatlich porträtiert es Protagonisten<br />
aus dem olympischen und paralympischen Spitzensport.<br />
Dabei wird auf Grund der Rechtefrage bislang allerdings<br />
selten auf Wettkampfbilder zurückgegriffen, was sich<br />
durch die TV-Initiative ebenfalls ändern könnte.<br />
Trimmy<br />
Weiterentwickelt hat sich auch Trimmy. Das Maskottchen<br />
<strong>des</strong> DOSB und „Deutschlands größter Sportfan“ ist<br />
vielfältig unterwegs. Mittlerweile ist der „Walking Act“<br />
nahezu ganzjährig gebucht und nicht nur auf Veranstaltungen<br />
<strong>des</strong> DOSB, sondern auch verstärkt bei Mitgliedsorganisationen<br />
und Vereinen im Einsatz. Darüber hinaus<br />
steht Trimmy für Kooperationen zur Verfügung, sei es<br />
für die Kommunikation mit dem ADAC, eine sportliche<br />
Einbindung in die Aktivitäten <strong>des</strong> Verban<strong>des</strong> <strong>Deutsche</strong>r<br />
Sporttaucher (VDST), Bewegungstipps auf der Plattform<br />
www.prevascore.de oder die Unterstützung der Initiative<br />
„Gesunde Unternehmen Hessen“.<br />
Marke DOSB<br />
Vorangetrieben haben wir die Entwicklung der Marke<br />
DOSB. Nach einer umfassenden Analyse von Brandmeyer<br />
Markenberatung, der Basis für die Neuausrichtung,<br />
stand das <strong>Bericht</strong>sjahr im Zeichen der kreativen Neugestaltung<br />
der Marke DOSB. Es gilt, ein starkes grafisches<br />
28 l Teil I