Bericht des Präsidiums - Der Deutsche Olympische Sportbund

Dach zu erstellen, das den DOSB zukünftig verkörpert,
die Bekanntheit steigern und auch die gesamte Markenarchitektur
der vielfältigen Auftritte aller Maßnahmen
und Aktionen prägen kann. Nach den Olympischen
Winterspielen in Sotschi wird unser neues Erscheinungsbild
mit einer Kommunikationsstrategie umgesetzt. Wir
wollen es den Mitgliedern anlässlich der Mitgliederversammlung
am 7. Dezember vorstellen.
Stiftung Deutsche Sporthilfe (SDSH)
Die Sporthilfe ist unser exklusiver Partner im Bereich der
Athletenförderung. Wir unterstützen sie Jahr für Jahr
mit rund 1,2 Mio. Euro. Die wechselseitige Abstimmung
hat sich im Berichtsjahr weiter verbessert. Unsere Vizepräsidentin
Christa Thiel ist Mitglied des Aufsichtsrates
der Sporthilfe, Bernhard Schwank arbeitet als Direktor
Leistungssport in deren Gutachterausschuss mit. Neu
geschaffen haben wir eine gemeinsame Steuerungsgruppe,
der Michael Ilgner, Jörg Adami, Hans-Joachim
Elz und Jörg Hahn für die Sporthilfe und Michael Vesper,
Bernhard Schwank, Thomas Arnold und Florian Frank
für den DOSB angehören. Wir treffen uns regelmäßig
etwa sechs Mal im Jahr, um beide Organisationen
betreffende Fragen zu erörtern und sicherzustellen, dass
wir an einem Strang ziehen. Zusätzlich haben wir drei
Arbeitsgruppen eingesetzt, die sich mit Kommunikation,
Vermarktung und Dualer Karriere befassen.
Deutsche Sportlotterie
Die Sporthilfe hatte uns Ende letzten Jahres auf die
Initiative von Gerald Wagener, einem dem Sport verbundenen
Unternehmer aus Krefeld, aufmerksam gemacht,
die „Deutsche Sportlotterie“ (DSL) zu gründen und mit
deren Erträgen die Spitzensportförderung in Deutschland
zu unterstützen. Wir haben eine Beteiligung des
DOSB an die dreifache Bedingung geknüpft, dass es sich
um eine von den zuständigen deutschen Behörden – in
diesem Fall dem Land Rheinland-Pfalz – genehmigte
Lotterie handelt, die die Erträge aus den Lotterien des
Deutschen Lotto- und Totoblocks (DLTB), die neben
dem DOSB und der Stiftung Deutsche Sporthilfe (SDSH)
vor allem den Landessportbünden für ihre gemeinnützige
Arbeit zugute kommen, nicht signifikant reduziert,
sondern zusätzliche Spielräume eröffnet. Zudem
müssten die Mittel über die Athletenförderung hinaus
gleichermaßen auch für die Finanzierung der notwendigen
Leistungssportstrukturen und des Leistungssportpersonals
Verwendung finden. Die DSL ist mittlerweile
als gGmbH gegründet; ihre Gesellschafter sind neben
Gerald Wagener die Torsten Toeller Holding GmbH,
die Lotterie-Treuhandgesellschaft mbH Hessen und die
Sporthilfe. Dem DOSB wurde von den Gesellschaftern
eine Option eingeräumt, der DSL nach Genehmigung
der Lotterie beizutreten.
Sportwetten
Im vergangenen Jahr haben wir ausführlich über den
von den Ländern geschlossenen Glücksspieländerungsstaatsvertrag
und das darin vorgesehene Konzessionsmodell
für den Bereich der Sportwetten berichtet. Leider
gibt es wenig Neues zu vermelden. Der Staatsvertrag ist
nun fast eineinhalb Jahre in Kraft, und die Zahl der von
der zuständigen Behörde, dem Land Hessen, genehmigten
Lizenzen liegt bei – null. Mit anderen Worten: Die
von den Ministerpräsidenten/innen gewollte Öffnung
des Sportwettenmarktes, um den riesigen illegalen
Markt in die Legalität zu kanalisieren, ist bis heute nicht
umgesetzt.
Der Grund dafür liegt zu einem wesentlichen Teil bei der
– weder begründeten noch begründbaren – Begrenzung
der Zahl der Konzessionen auf zwanzig. Wir hatten
immer empfohlen und die Ministerpräsidenten/innen
mehrfach dringlich gebeten, diese zahlenmäßige Obergrenze,
die zu Rechtsunsicherheiten führt und eine Flut
von verzögernden Klagen auslösen kann, zu streichen
und die Erteilung von Konzessionen allein an die Erfüllung
qualitativer Kriterien zu binden. Auf diese Weise ist
Allgemeiner Bericht l 29