Bericht des Präsidiums - Der Deutsche Olympische Sportbund

Gute Verbandsführung
In diesen Kontext gehören auch unsere Anstrengungen,
das Thema der „Guten Verbandsführung“ („Good
Governance“) weiterzuentwickeln. Zwar hat der DOSB
bereits mit seiner Gründung das Amt des „Good-
Governance-Beauftragten“ geschaffen, das Jürgen R.
Thumann, ehemaliger Präsident des Bundesverbands der
Deutschen Industrie (BDI), ausübt – zunächst berufen
vom Präsidium, seit Dezember 2010 legitimiert durch
die Wahl der Mitgliederversammlung. Auch in der
Satzung ist die „Förderung einer guten Verbandsführung
im Sport“ ausdrücklich verankert. Und doch gilt
es, die bestehenden Regelungen weiter zu schärfen
und zu differenzieren, nicht zuletzt auch, um auf die
zunehmende Kommerzialisierung und das gestiegene
Interesse verschiedener Anspruchsgruppen angemessen
zu reagieren. Sie führen zu veränderten Anforderungen
an die Verbandsarbeit. Das ist nicht nur ein deutsches,
sondern auch ein internationales Thema. Das IOC und
die EU haben bereits richtungsweisende Empfehlungen
erarbeitet, etwa im „Sport4Good Governance“-Projekt.
Der DOSB stellt sich der Verantwortung in diesem
Bereich und hat sich im Berichtsjahr gemeinsam mit
seiner Führungs-Akademie und Transparency International
regelmäßig dazu ausgetauscht. In einem ersten
Schritt wurde ein „Ethik-Code“ für den deutschen Sport
entworfen, den wir der Mitgliederversammlung am 7.
Dezember vorstellen wollen. Auf dieser Basis werden
wir dann im kommenden Jahr einen neuen Corporate
Governance-Codex erarbeiten – im Rahmen eines Projektes,
das auch das BMI unterstützen will.
Neubau des Hauses des deutschen Sports
Wie schon in unserem Arbeitsprogramm angekündigt
und anschließend vielfach besprochen, planen wir, unsere
Geschäftsstelle in der Otto-Fleck-Schneise 12 teils zu
sanieren und zu modernisieren, teils abzureißen und neu
zu bauen, um das Haus des deutschen Sports zukunftsfähig
zu gestalten.
Das Sanierungs- und Neubauprojekt des DOSB nimmt
nun konkrete Formen an; wir werden auf der Mitgliederversammlung
darüber im Einzelnen berichten.
Nachdem im Frühjahr die Förderzusagen des Landes
Hessen und der Stadt Frankfurt bei uns eingegangen
waren, haben wir in enger Abstimmung mit Vergaberechtsexperten
ein integriertes Ausschreibungsverfahren
in Gang gesetzt. Im ersten Schritt wurden Unternehmen
in einem europaweiten Teilnahmewettbewerb aufgefordert,
ihr Interesse an der Durchführung der Maßnahme
zu bekunden und sich mit einer Kombination aus Architektur
und Bauleistung beim DOSB zu melden.
Nach Prüfung der eingegangenen Bewerbungen haben
wir fünf Konsortien, jeweils bestehend aus einem Architekturbüro
in Verbindung mit einem Bauunternehmen,
ausgewählt und ihnen die Möglichkeit gegeben, sich an
der konkreten Ausschreibung zu beteiligen. Gefordert
sind nicht nur architektonische Entwürfe, sondern auch
Angebote für deren schlüsselfertige Erstellung zum
Festpreis. Dieses Verfahren wird bis Anfang kommenden
Jahres laufen. Mit dem Zuschlag für das beste Angebot
soll die Bauphase im Juni 2014 eingeläutet werden.
Wir rechnen mit einer Bauzeit von knapp zwei Jahren.
Währenddessen wird der DOSB mit seinen Mietern in
ein geeignetes Mietobjekt im benachbarten Neu-Isenburg
umziehen, nur wenige Autominuten vom jetzigen
Standort entfernt.
Die Finanzierung, die in enger Absprache mit dem
DOSB-Wirtschaftsbeirat ausgearbeitet wurde, setzt sich
aus Eigenmitteln, Fördermitteln des Landes Hessen und
der Stadt Frankfurt sowie Darlehen bei Kreditinstituten
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