Best Practice Beispiele (PDF, 355 KB ) - Bundesministerium für ...

36. Das KAV-Productive-Ageing-Projekt für gesunde und zufriedene
ArbeitnehmerInnen
TRÄGERORGANISATION
Direktion der Geriatriezentren und Pflegewohnhäuser der Stadt Wien mit sozialmedizinischer Betreuung
Bundesland:
Wien
Dienstleistungsbereich:
Stationär
Beschreibung der Best-Practice (kurz/schlagwortartig):
Produktive-Ageing-Projekt des Wiener Krankenanstaltenverbundes „Stärken stärken – Generationen im Dialog“
2007 bis 2012 - Beschreibung des Projektes für eine altersgerechte Arbeitsumgebung:
Gesunde und motivierte MitarbeiterInnen sind die wichtigste Stütze des Wiener Krankenanstaltenverbundes
(KAV). Der Nachwuchs an Personal, etwa in der Pflege, wird knapp. Darüber hinaus verliert das Unternehmen
zu viele MitarbeiterInnen frühzeitig. Der Anspruch auf eine menschengerechte, altersadäquate Arbeitsumwelt
und wirtschaftliche Vernunft verlangen vermehrte Investitionen in die Gesundheit und in die Arbeitsfähigkeit
der Beschäftigten.
Die Herausforderung bildet die Entwicklung von Programmen, die Chancen auf ein gedeihliches berufliches
Fortkommen aller Altersgruppen eröffnen. Die Erfolgskriterien liegen im Durchbrechen starrer Systeme, in der
altersgerechten Flexibilisierung und in der Eröffnung positiver Perspektiven. Fehlen entsprechende Bedingungen,
beginnt ein langsamer - zuerst innerer, dann realer – Ausstieg der MitarbeiterInnen aus dem Arbeitsprozess.
Die Befragung von rund 25.000 MitarbeiterInnen im Frühjahr 2012 zu den Punkten: Lebensqualität,
Arbeitsfähigkeit und den Arbeitsbedingungen zeigte, dass Dreiviertel aller MitarbeiterInnen ihre Arbeit als
wertvoll und nützlich empfinden. Dennoch wollen 15 % ihre derzeitige Tätigkeit beenden und weitere fünf
Prozent in Pension gehen.
WAS MUSS DER KAV ALS EINER DER GRÖSSTEN DIENSTGEBER DER STADT WIEN KONKRET TUN, DAMIT DIE
MENSCHEN LÄNGER AKTIV IM ARBEITSPROZESS BLEIBEN?
Das Ziel liegt in der Erhaltung der Arbeitsfreude und -fähigkeit über die gesamte Erwerbsdauer hinweg: Tätigkeitserfordernisse
müssen lebensphasengerecht sein. Die Beschäftigten brauchen Wertschätzung. Andererseits
sollte das Projekt die Bereitschaft der MitarbeiterInnen wecken, ihr Wissen, ihre Fähigkeiten und ihr
Können bis zum Austritt aus dem aktiven Berufsleben für die Organisation „KAV“ optimal einzubringen.
DAS PRODUCTIVE-AGEING-PROJEKT DES KAV:
2007 wurde das Projekt „Stärken stärken – Generationen im Dialog“ gestartet, welches vom Pflegevorsteher
Siegfried Binder geleitet wird. Gemeinsam mit dem strategischen Personalentwickler, Herrn OAR Reinhard
Faber und der externen Organisationsberatung Dr.in Irene Kloimüller übernimmt Herr Binder im Kernteam die
Projektsteuerung:
Das dreiphasige Projekt ist
1) In eine Entwicklungsphase 2007 bis 2010,
2) eine Pilotphase mit der Vorbereitung inhaltlicher Schritte 2010 bis 2011 und
3) in die Phase des Roll-out im gesamten KAV ab 2012
gegliedert. Die Steuerung erfolgt über die Steuerungsgruppe, die mit VertreterInnen aus allen KAV-Einrichtun-
43