Ausgabe des Nachhaltigkeitsberichts Balance - Deutscher ...

Mitarbeiter
Im Berichtsjahr hat das Unternehmen die Kommunikation mit
den Beschäftigten im In- und Ausland durch neue Dialogformate
wie „Fragen Sie Franz“, „Frühstück beim Vorstand“ und
„Vorstand im Dialog“ noch einmal intensiviert. Der Vorstand
und Vertreter des erweiterten Top-Managements der Lufthansa
Group stehen in einem regelmäßigen Austausch mit den
Mitarbeitern, um sie über die Unternehmensentwicklung zu
informieren und zugleich möglichst viel über ihre Wünsche,
Erwartungen und Bedürfnisse zu erfahren.
„Fragen Sie Franz“ – ein Mal im Monat beantwortet der Vorstandsvorsitzende
im Videointerview Fragen der Mitarbeiter zu aktuellen Themen.
„Fragen Sie Franz“ ist eine neue Dialogplattform im Intranet,
auf der die Mitarbeiter ihre Fragen zu aktuellen Themen direkt
stellen können. Ein Mal im Monat beantwortet der Vorstandsvorsitzende
persönlich per Videointerview die drei wichtigsten
Fragen. Das Spektrum der Themen reichte im Jahr 2012
vom Konzernprogramm SCORE über die wirtschaftliche Lage
des Unternehmens und das neue Geschäftsmodell von
German wings bis hin zu Fragen der Flottenstrategie.
Im Rahmen von „Frühstück beim Vorstand“ haben Mitarbeiter
aus den verschiedenen Geschäftsfeldern die Gelegenheit,
in entspannter Atmosphäre die aktuelle Lage der Lufthansa
Group mit jeweils einem Vorstandsmitglied zu erörtern – und
so Informationen aus erster Hand zu erhalten.
„Frühstück beim Vorstand“ – in kleiner Runde steht der Vorstand
im Rahmen dieser Dialogveranstaltungen Rede und Antwort.
„Vorstand im Dialog“ – bis Ende 2014 sind weltweit mehr als
50 Veranstaltungen dieser Art geplant.
Bei „Vorstand im Dialog“ stellt sich das leitende Lufthansa
Gremium den Führungskräften und Mitarbeitern eines Standortes
in einer Dialogveranstaltung. Bis Ende 2014 sind insgesamt
mehr als 50 Veranstaltungen dieser Art an den weltweiten
Standorten des Konzerns geplant. Ziel ist es, den direkten
Dialog mit den Beschäftigten zu verstärken, ihre Stimmung
aufzunehmen und die Transparenz weiter zu erhöhen.
Zugleich ist es dem Vorstand ein Anliegen, zum Verständnis
der Strategie beizutragen und gemeinsam mit den Mitarbeitern
die Zukunft des Unternehmens zu gestalten.
Gleichzeitig bildeten die etablierten, dezentralen Town
Meetings an vielen Standorten auch 2012 wieder eine Plattform,
auf der sich Management und Mitarbeiter der Konzerngesellschaften
austauschen konnten. Entsprechende
Veranstaltun gen gab es unter anderem an den Standorten
Berlin, Singapur und New York sowie bei Eurowings in
Düsseldorf und Lufthansa Cargo in Frankfurt.
Überdies stehen die örtlichen Führungskräfte in einem regelmäßigen
Dialog mit den Beschäftigten, wie das Beispiel
m.i.n.d.-Lounge (Mitarbeiter – Information – Neuigkeiten –
Dialog) bei Lufthansa Passage zeigt. Diese Veranstaltungsreihe
bietet den operativen Mitarbeitern der Station Frankfurt
einen moderierten Rundgang durch die Unternehmensstrategie,
das Wettbewerbsumfeld und aktuelle Projekte. Ein persönlicher
Dialog mit einem Gruppen- oder Abteilungsleiter
rundet das Programm ab. Im Berichtsjahr haben rund 2.000
Beschäftigte die erste Serie mit 170 Veranstaltungen besucht.
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