Ausgabe des Nachhaltigkeitsberichts Balance - Deutscher ...

Balance 2013
Aus- und Weiterbildung
Talente erkennen – Potenziale fördern
Die Lufthansa Group ist überzeugt, dass sich Investitionen in die Aus- und
Weiterbildung ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte auszahlen – unabhängig
von der allgemeinen wirtschaftlichen Entwicklung. Denn je besser der
Einzelne qualifiziert ist, desto größer ist sein Beitrag zur Förderung der Innovationskraft
und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Der Konzern
betreibt mit der Lufthansa School of Business die erste Firmenuniversität
Deutschlands.
Trotz der Umbruchsituation hat der Konzern deshalb die
Ausgaben für interne Bildungsangebote im Jahr 2012 um 18
Prozent auf 145 Millionen Euro erhöht. Unter Einbeziehung
der Verbund-Airlines wuchs die Zahl der Teilnehmertage um
sieben Prozent auf 727.000. Ein systematisches Monitoring
stellt sicher, dass sämtliche Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen
den gewünschten Erfolg haben. Im Mittelpunkt stehen
Veranstaltungen, die auf den Erwerb und den Ausbau
fachlicher und persönlicher Kompetenzen zielen.
Lufthansa School of Business
Ein wichtiges Anliegen der ersten Firmenuniversität Deutschlands
ist es, die individuelle Entwicklung der Mitarbeiter optimal
mit den Bedürfnissen des Unternehmens zu verzahnen.
Ob Berufsanfänger oder arrivierte Kraft: Gemäß dem Leitbild
des lebenslangen Lernens müssen Mitarbeiter kontinuierlich
neues Wissen erwerben. Die Lufthansa School of Business
(LHSB) bietet Beschäftigten aller Alters- und Hierarchiestufen
daher eine Vielzahl von zielgruppengerechten Angeboten –
darunter Trainings, Management-Programme sowie Dialogund
Netzwerk-Plattformen. Die Bildungseinrichtung kooperiert
mit ausgewählten internationalen Organisationen, Business
Schools und akademischen Instituten.
Um die notwendigen personellen Veränderungen der
Lufthansa Group zu unterstützen (siehe „HR-Management“,
Seite 48 ff.), organisierte die Lufthansa School of
Business 2012 zahlreiche spezifische Weiterbildungen zum
Thema Diversity. Zugleich hat sie ihr klassisches „Blended
Learning“-Portfolio um Angebote im Bereich „Mobile Learning“
ergänzt. Des Weiteren engagierte sich das Unternehmen
im Berichtsjahr erneut für herausragende Projekte
und Best-Practice-Beispiele im Bereich des technologiegestützten
Wissensmanagements: So hat Ronald
Urgast, bei Lufthansa zuständig für Bildungsmanagement
und Bildungscontrolling, zum wiederholten Male die Jury
des European Award for Technology Supported Learning
(eureleA) – des früheren eLearning-Award – verstärkt.
Spitzenplatzierungen der Lufthansa Group
in Arbeitgeber-Rankings
Spitzenplatzierungen bei bedeutenden Rankings belegen
Jahr für Jahr die hohe Anziehungskraft des Luftfahrtkonzerns
als Arbeitgeber in Deutschland. Davon zeugte im
Berichtsjahr unter anderem das „trendence Graduate
Barometer 2012“ unter Hochschulabsolventen, die das
Unternehmen auf Platz vier der Top-Arbeitgeber-Liste
wählten. Ebenfalls einen vierten Platz erzielte Lufthansa
bei einer Umfrage des Beratungsunternehmens Universum
Communications unter mehr als 23.000 Studenten.
Talent-Management
Die Lufthansa Group hat unterschiedliche Programme auf
den Weg gebracht, um die Internationalität unter Talenten
mit akademischem Abschluss zu erhöhen: Das „ProTeam
General Management Trainee“-Programm beispielsweise
erlaubt es Hochschulabsolventen, sich über Vorträge sowie
Projekteinsätze im In- und Ausland ein umfassendes Bild
von den beruflichen Perspektiven im Konzern zu machen;
seit 2013 steht das Angebot auch den Trainees von SWISS
offen. Für mehr Vielfalt im Unternehmen sorgt darüber
hinaus das Personalbindungs- und Entwicklungsprogramm
„explorers“. Der im November 2012 gestartete neunte
Jahrgang vereint 147 Nachwuchsführungskräfte aus allen
Gesellschaften, die sich fachlich und persönlich weiterentwickeln
möchten.
Lufthansa Group | Soziale Verantwortung
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