Ausgabe des Nachhaltigkeitsberichts Balance - Deutscher ...

Konzernstrategie
Zukunftsprogramm SCORE auf Kurs
Das Zukunftsprogramm „SCORE – Change for Success“ der Lufthansa
Group ist auf Kurs – und hat im Jahr 2012 sogar deutlich über Plan gelegen.
Mittlerweile besteht SCORE aus mehr als 2.500 Einzelprojekten, von denen
rund 800 bereits umgesetzt sind. Sie alle vereint das Ziel, Kosten zu senken,
Erlöse zu steigern und vor allem Prozesse zu optimieren. Damit schafft der
Konzern die Voraussetzung, um auch künftig aktiv Zukunft zu gestalten.
SCORE hilft der Lufthansa Group, auch in Zukunft profi -
tabel zu wachsen und Gestaltungsspielraum für Investitionen
in eine moderne Flotte und innovative Produkte zu
haben. Dies sichert die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens
und somit langfristig Arbeitsplätze. Zudem wird
der gesamte Konzern auf diese Weise effi zienter, schneller
und agiler im Markt und gleichzeitig attraktiver für Kunden,
Investoren und Mitarbeiter. Das Zukunftsprogramm ermöglicht
es der Lufthansa Group, Veränderungen in der Branche
aus einer Position der Stärke heraus zu gestalten.
Dazu soll SCORE das operative Ergebnis bis 2015 nachhaltig
auf 2,3 Milliarden Euro verbessern. „Das Zukunftsprogramm
SCORE macht die Lufthansa Group stark. Diese
Stärke brauchen wir, um umfangreiche Investitionen für
unsere Kunden zu tätigen und die Veränderungen in der
Airline-Branche aktiv mitzugestalten“, erläutert Christoph
Franz, Vorstandsvorsitzender der Deutschen Lufthansa AG.
SCORE bedeutet im Englischen so viel wie „etwas erreichen“
beziehungsweise „punkten“. Der Programmname
setzt sich zugleich aus den Anfangsbuchstaben der englischen
Bezeichnung der Handlungsfelder zusammen, auf
die sich SCORE konzentriert: Synergien (Synergies), Kosten
(Costs), Organisation (Organization), Erlöse (Revenue)
und Durchführung/Umsetzung (Execution).
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Lufthansa Group | Wirtschaftliche Nachhaltigkeit