Ausgabe des Nachhaltigkeitsberichts Balance - Deutscher ...
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<strong>Balance</strong> 2013<br />
Verhandlungen mit Cockpitpersonal begonnen<br />
Für das Cockpitpersonal endete die Laufzeit <strong>des</strong> Vergütungstarifvertrags<br />
aus dem Jahr 2011 am 30. April 2012.<br />
Die Vereinigung Cockpit (VC) kündigte diesen fristgerecht<br />
und begann die Gespräche über einen neuen Vergütungstarifvertrag.<br />
Auch bei dieser Beschäftigtengruppe besteht<br />
die Herausforderung darin, in einem schwierigen Umfeld<br />
die verschiedenen Interessenlagen in Einklang zu bringen.<br />
Auch hier wird Lufthansa im konstruktiven Dialog gemeinsam<br />
mit der VC nach Lösungen suchen.<br />
Aktive Tarif- und Sozialpolitik auch im Ausland<br />
Internationalisierung und Globalisierung bieten umfangreiche<br />
Chancen für die Geschäfts- und Personalprozesse im<br />
Konzern. Als international operieren<strong>des</strong> Unternehmen orientiert<br />
Lufthansa ihre Tarif- und Sozialpolitik an den Rahmenbedingungen<br />
der jeweiligen Länder. Im Vordergrund steht<br />
dabei die langfristige Gestaltung der Beschäftigungsbedingungen,<br />
die sich nach den Bedürfnissen der Mitarbeiter,<br />
den betrieblichen Erfordernissen und dem lokalen Arbeitsmarkt<br />
richten – darunter Vergütungsregelungen, Arbeitsbedingungen<br />
und Versorgungssysteme. Lufthansa definiert<br />
diese Vereinbarungen in Zusammenarbeit mit betrieblichen<br />
Mitarbeitergremien und Sozialpartnern.<br />
In allen Ländern, in denen Lufthansa unilateral handelt,<br />
überprüft das Unternehmen anhand von Benchmarks und<br />
unter Einbeziehung makroökonomischer Daten wie zum<br />
Beispiel der Inflation ein Mal jährlich die Gehälter auf Marktund<br />
Wettbewerbsfähigkeit. Somit gewährt Lufthansa eine<br />
kontinuierliche Überprüfung und Anpassung der Arbeitsbedingungen<br />
für ihre lokal angestellten Mitarbeiter. In Märkten<br />
mit sehr hoher Inflation erfolgt diese Überprüfung, die in der<br />
Regel in einer Anhebung der Gehälter mündet, alle sechs<br />
Monate. Lufthansa führt auch Tarifverhandlungen mit Sozialpartnern<br />
in Ländern mit einer höheren Anzahl von Mitarbeitern<br />
wie Frankreich, Italien, Indien, aber auch in Ländern wie<br />
Ghana und Äthiopien, in denen das Unternehmen lediglich<br />
15 bis 20 Mitarbeiter beschäftigt.<br />
Die Unterstützung der Vereinigungsfreiheit und die Anerkennung<br />
<strong>des</strong> Rechts auf Tarifverhandlung hat Lufthansa als<br />
Unterzeichner <strong>des</strong> UN Global Compact für alle Mitarbeiter<br />
weltweit dokumentiert. Mitarbeiter können sich in jedem<br />
Land, in dem Lufthansa Gesellschaften aktiv sind, im Rahmen<br />
der gesetzlichen Bedingungen organisieren und so<br />
ihre Arbeitsbedingungen mitgestalten.<br />
Das Programm COMPASS bietet professionelle und vertrauliche<br />
Unterstützung bei der beruflichen Neuorientierung.<br />
COMPASS – Programm zur beruflichen Neuorientierung<br />
Auch in Zeiten <strong>des</strong> Umbruchs übernimmt die Lufthansa<br />
Group Verantwortung für ihre Mitarbeiter. Als Ausdruck<br />
einer nachhaltigen Personalpolitik hat das Luftfahrtunternehmen<br />
daher das Programm COMPASS aufgelegt, das<br />
Mitarbeiter und Führungskräfte dabei unterstützt, sich<br />
beruflich erfolgreich neu zu orientieren. Zu diesem Zweck<br />
arbeitet der Konzern eng mit namhaften Personalberatungsunternehmen<br />
zusammen.<br />
COMPASS richtet sich insbesondere an Beschäftigte, deren<br />
Arbeitsplatz gefährdet ist, sowie an Mitarbeiter und Führungskräfte<br />
in den Zentralfunktionen und von Lufthansa<br />
Passage, die aus eigenem Antrieb eine neue berufliche<br />
Herausforderung anstreben. Das COMPASS-Programm<br />
setzt sich im Wesentlichen aus folgenden Leistungspaketen<br />
zusammen: ein vertrauliches Erstgespräch, eine umfassende<br />
Beratung zur beruflichen Neuorientierung und ein<br />
unternehmensnaher Stellenmarkt, der auf aktuellen Kontakten<br />
der Lufthansa Group beruht und allen Programmteilnehmern<br />
exklusiv zur Verfügung steht.<br />
Die Kontaktaufnahme zum COMPASS-Vertrauensbüro ist<br />
freiwillig und wird vertraulich behandelt. Mitarbeitern und<br />
Führungskräften, die das Programm in Anspruch nehmen<br />
wollen, entstehen keine Kosten. Die Vermittlungsberatung<br />
wird bis zu sechs Monate angeboten und umfasst<br />
zusätzlich zur persönlichen und beruflichen Standortbestimmung<br />
eine Stärken- und Chancenanalyse. Des Weiteren<br />
identifizieren die Fachleute Handlungsoptionen und<br />
unterstützen die COMPASS-Teilnehmer in allen Phasen <strong>des</strong><br />
Bewerbungsprozesses.<br />
Lufthansa Group | Soziale Verantwortung<br />
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