Ausgabe des Nachhaltigkeitsberichts Balance - Deutscher ...

Balance 2013
Partnerschaftliche Beschäftigungspolitik
Zukunftsfähige Rahmenbedingungen schaffen
Der Erfolg der Lufthansa Group hängt in hohem Maße von den Ideen, der
Begeisterung und dem Engagement ihrer Mitarbeiter ab. Der Luftfahrtkonzern
legt daher größten Wert darauf, seinen Beschäftigten ein attraktives
Arbeitsumfeld und eine angemessene Vergütung zu bieten. Ebenso
ist es gute Tradition, die ökonomischen Interessen des Unternehmens mit
den Vorstellungen und Bedürfnissen der Mitarbeiter stets fair und vertrauensvoll
auszubalancieren.
Es ist bewährte Unternehmenspolitik, Interessengegensätze
zwischen der Unternehmensleitung und den Belegschaftsvertretungen
offen und transparent zu klären. Faires
Miteinander in allen Bereichen schafft den nötigen Ausgleich,
um die Lufthansa Group im Markt voranzubringen.
Die wachsende Pluralität der Meinungsbilder und
Meinungsführerschaften ist für die Beteiligten – analog zu
gesamtgesellschaftlichen Entwicklungen – eine zunehmende
Herausforderung. Leitlinien gemeinsamer Anstrengungen
sind dabei Flexibilität und Reagibilität im Markt.
Tarifpartnerschaft in Deutschland
Lufthansa beschäftigt ihre Mitarbeiter zu Bedingungen, die
ihnen nicht nur während, sondern auch nach ihrem Berufsleben
soziale und materielle Sicherheit gewährleisten. Basis
sind Tarifverträge, die das Unternehmen mit seinen Sozialpartnern
Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft (ver.di),
Vereinigung Cockpit (VC) und Unabhängige Flugbegleiter
Organisation e.V. (UFO) abschließt. Insgesamt fallen 97,5
Prozent der Mitarbeiter der Lufthansa Group in Deutschland
unter Kollektivvereinbarungen (Tarifverträge und Betriebsvereinbarungen).
Ziel ist es, sämtliche Mitarbeitergruppen
im Konzern fair und gerecht zu behandeln – ein Anspruch,
der aufgrund der Gewerkschaftspluralität im Unternehmen
zunehmend auf herausfordernde Rahmenbedingungen trifft.
Tarifverhandlungen mit ver.di für Mitarbeiter am Boden
Für die in Deutschland Beschäftigten des Bodenpersonals
der Deutschen Lufthansa AG haben sich der Arbeitgeberverband
Luftverkehr (AGVL) und die Gewerkschaft ver.di
Anfang 2012 auf einen Vergütungstarifvertrag mit Gültigkeit
bis Ende Januar 2013 geeinigt. Die Vergütung für die in
Deutschland tariflich beschäftigten Mitarbeiter am Boden
wurde danach rückwirkend zum 1. Januar 2012 um 3,5 Prozent
angehoben. Annualisiert bedeutet der Abschluss einen
Anstieg um 3,2 Prozent. Zudem wurden weitere Zulagen
und Zuschläge moderat erhöht und spezifische Regelun gen
für die Geschäftsfelder Catering und Technik vereinbart.
ver.di kündigte diesen Tarifvertrag fristgerecht zum 31. Januar
2013. Die Gespräche des AGVL mit ver.di mit dem Ziel des
Abschlusses eines neuen Vergütungstarifvertrages für diese
Mitarbeiter wurden im Februar 2013 aufgenommen.
In der vierten Verhandlungsrunde der Tarifverhandlungen
haben sich der AGVL und ver.di am 1. Mai 2013 auf einen
Abschluss geeinigt. Dieser differenziert erstmals nach der
unterschiedlichen Leistungsfähigkeit der einzelnen
Geschäfts felder. Der Vergütungstarifvertrag hat eine Laufzeit
von 26 Monaten vom 1. Februar 2013 bis zum 31. März 2015.
Neue Vereinbarung für das Kabinenpersonal
Das Jahr 2012 stand ganz im Zeichen des Dialogs über
tarifliche Veränderungsnotwendigkeiten. Bereits im Vorfeld
der fristgerechten Kündigung des Kabinen-Vergütungstarifvertrages
zum 31. März 2012 fand mit der Unabhängigen
Flugbegleiter Organisation (UFO) ein intensiver Gedankenaustausch
über die Ausgestaltung eines neuen nachhaltigen
Tarifsystems statt. Die anschließenden Verhandlungen
konnten keine Lösung dieser schwierigen Thematik herbeiführen.
Dies hatte zur Folge, dass das Kabinenpersonal im
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