Ausgabe des Nachhaltigkeitsberichts Balance - Deutscher ...

Balance 2013
Treibstoffeffizienz: Jeder Tropfen zählt
Treibstoff ist der größte operative Kostenblock der Lufthansa Group – und
schlägt seit Jahren immer stärker zu Buche. Mit rund 7,4 Milliarden Euro
im Jahr 2012 – das sind rund 1,1 Milliarden Euro mehr als 2011 –
machen die konzernweiten Treibstoffeinkäufe mittlerweile mehr als 20
Prozent der betrieblichen Aufwendungen aus. Daher arbeitet der Luftfahrtkonzern
mit Hochdruck daran, das benötigte Kerosin so effizient wie
möglich einzusetzen. Denn schon ein um ein Prozent geringerer Treibstoffverbrauch
verbessert das Ergebnis um rund 74 Millionen Euro.
Die Gesellschaften der Lufthansa Group sind daher bereits
seit Jahren auf vielfältige Weise bemüht, den Kerosinverbrauch
zu reduzieren. Das Spektrum der in diversen Projekten
entwickelten Maßnahmen reicht von technischen
Lösungen und Gewichtsreduktion über Anpassungen von
Bodenabfertigung und Netz bis hin zu politischen Strukturprojekten
und Verfahren im Flugbetrieb (siehe Übersicht auf
Seite 72). Mit dem im Februar 2012 vorgestellten Zukunftsprogramm
SCORE (siehe „Zukunftsprogramm SCORE auf
Kurs“, Seite 38 ff.), das eine nachhaltige Kostensenkung
anstrebt, hat das Thema „Treibstoff sparen“ noch einmal an
Bedeutung gewonnen.
Mehr Informationen zum Thema Treibstoffeffizienz finden Sie auf Seite 6 ff.
Anders gesagt: Ist ein Flugzeug im Schnitt um 100 Kilogramm
leichter, spart beispielsweise Lufthansa Passage 2,6
Millionen Euro pro Jahr an Kerosinkosten. Ein Plus, das sich
auch für die Umwelt auszahlt, weil zugleich etliche Tonnen
CO 2 -Emissionen vermieden werden.
Das konzernweite SCORE-Projekt „Fuel Efficiency“
Im Rahmen des konzernübergreifenden SCORE-Projekts
„Fuel Efficiency“ tragen die Experten der Lufthansa Group
Airlines und von Lufthansa Technik bewährte und erfolgreiche
Praxislösungen zusammen, um den effizienten Einsatz
von Kerosin wirksam zu steigern. Erklärtes Ziel des Vorhabens
ist es, die Zusammenarbeit zu intensivieren, sowohl im
Hinblick auf den Informationsaustausch als auch bei konkreten
Projekten.
Um die inhaltlichen und organisatorischen Voraussetzungen
zu schaffen, ist das Vorhaben in drei Themenfelder gegliedert.
Sie umfassen den systematischen Austausch der
Experten, den Start von Einzelprojekten mit besonderem
Einsparpotenzial sowie die Schaffung von Standards und
Strukturen.
Lufthansa Group | Klima- und Umweltverantwortung
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