Ausgabe des Nachhaltigkeitsberichts Balance - Deutscher ...

HR-Management
Den Wandel aktiv mitgestalten
Rasante Veränderungen in den Arbeitswelten, steigende Komplexität im beruflichen
Alltag, Fachkräftemangel, demografischer Wandel und Globalisierung:
Die Themen, die ein zeitgemäßes HR-Management berücksichtigen
muss, sind umfassender denn je. Neben den vielschichtigen Anforderungen
an Arbeitsabläufe und Kompetenzen haben sich auch die Lebensmodelle
von Mitarbeitern und Führungskräften weiter diversifiziert.
Für den wirtschaftlichen Erfolg der Lufthansa Group ist es
entscheidend, das HR-Management unter Berücksichtigung
der oben genannten Einflussgrößen und in Einklang mit der
Unternehmensstrategie weiterzuentwickeln. Vor dem Hintergrund
des Zukunftsprogramms SCORE hat der Luftfahrtkonzern
daher im Berichtsjahr begonnen, Strukturen anzupassen,
zukunftsfähige HR-Strategien zu entwickeln und
das Change-Management noch stärker als bisher als klassische
Management-Disziplin zu etablieren.
Das im Jahr 2011 vom Vorstand der Lufthansa Group aufgesetzte
Projekt „Führungskräftelandschaft 2020“ (FK 2020)
(siehe Balance 2012, Seite 46 ff.) wurde im Jahr 2012 mit
nachdrücklichem Fokus auf die Komponenten „Leadership“
und „Cultural Transition“ weiterentwickelt. Das Ziel: die Führungskräfte
des Unternehmens noch aktiver in die unumgängliche
Um- und Neugestaltung von Strukturen und Prozessen
einzubinden. Überdies sollen Planung, Umsetzung
und Überwachung von Veränderungsprozessen spürbar
mehr Gewicht erhalten. Für Führungskräfte bedeutet dies,
ihr theoretisches Know-how um fundierte Praxiserfahrung
zu erweitern. Auch müssen sie durch gezielte Weiterbildung
zusätzliche Expertise erwerben – etwa in den Bereichen
Komplexitäts- und Diversity-Management, transformationeller
Führungsstil, von Kundennähe geprägtes nachhaltiges
Unternehmertum (Smart-Business) sowie Changeund
Talent-Management.
Im Jahr 2012 hat die Lufthansa Group zahlreiche Maßnahmen
definiert und verabschiedet, die die Führungskräftelandschaft
des Konzerns systematisch weiterentwickeln.
Das Maßnahmenbündel bildet die Grundlage, auf der das
Unternehmen den notwendigen Wandel erfolgreich steuern
und vorantreiben will. Und es ist bereits einiges erreicht: Zu
den Meilensteinen im Berichtsjahr zählen unter anderem eine
konzernweite Kultur- und Strukturanalyse sowie eine intensiv
geführte Debatte um die Führungs- und Veränderungskultur
im Unternehmen. Des Weiteren hat die Lufthansa Group die
HR-Organisation neu strukturiert und das Leitbild dahin
gehend angepasst, dass Leadership-Kompetenzen nunmehr
im Zentrum der Betrachtung stehen.
Überdies hat der Konzern im Jahr 2012 begonnen, den
Stellenbesetzungsprozess transparenter zu gestalten,
indem freie Stellen im mittleren und höheren Management
anders als bisher konzernweit veröffentlicht werden. Ziel
ist es, das gesamte Spektrum potenzieller Kandidaten zu
erreichen und für das Auswahlverfahren zu berücksichtigen.
Außerdem werden Diversity-Kriterien bei der Besetzung
von Führungspositionen künftig eine deutlich größere Rolle
spielen – so, wie bereits im Projekt FK 2020 definiert. Flankierend
dazu hat der Luftfahrtkonzern weitere Maßnahmen
implementiert, die den Wandel begleiten.
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