Cicero Die 100 Auf- und Absteiger des Jahres (Vorschau)

Foto: Tim Wegner/Laif
kommuniziert. Aus dem Ende 2012 verabschiedeten
„Strategiepapier 2015+“ –
also aus der „Regierungserklärung“ Fitschen/Jain
– geht hervor, dass die Bank
in den nächsten Jahren vor allem sparen
will, um die Erträge wieder zu steigern.
Um 4,5 Milliarden Euro pro Jahr will die
neue Führung die Kosten drücken, unter
anderem, indem sie Tausende Stellen
streicht – und indem sie die 2008 übernommene
Postbank endgültig integriert.
Wirklich wachsen dürften die Frankfurter
in den nächsten Jahren nur im
Transaction Banking, einem unspektakulären
Geschäft, bei dem Finanzdienstleistungen
im Auftrag anderer Geldhäuser
abgewickelt werden. Das Geschäft mit
Normalkunden hingegen leidet unter den
niedrigen Zinsen, die auf die Marge drücken,
Ähnliches gilt für die Verwaltung
großer Vermögen. Die Entwicklung des
Investmentbankings, einst der große Ertragsbringer,
ist unterdessen kaum zu
prognostizieren. Zu sehr ist die Bank in
diesem Bereich von äußeren Einflüssen
abhängig, zum Beispiel von der Notenbankpolitik
in Europa und den USA. Zudem
ist noch immer nicht absehbar, wie
stark die neuen Vorgaben von Politik und
Aufsicht dieses Geschäft verändern werden.
Schäuble und Asmussen haben erst
jüngst wieder betont, dass sie bei der Regulierung
nicht lockerlassen wollen.
Wie geht es weiter? Das Schicksal
Fitschens und Jains hängt letztlich an
den großen Aktionären der Deutschen
Bank, vor allem internationale Fondsgesellschaften
mit Sitz in New York und
London. Sie halten bislang still. Im Frühjahr
haben sie Milliarden an frischem Kapital
bewilligt, um die Bank zu stärken
und die Finanzaufseher zu befriedigen.
Die Stimmung der „Shareholder“ könnte
jedoch kippen, wenn sich die Prozesskosten
noch tiefer ins Ergebnis fressen. Um
Unruhe zu vermeiden, hat der Aufsichtsrat
Fit schens Vertrag jüngst bis 2017 verlängert
– Jains Kontrakt läuft ohnehin so
lange. Man kann es als Vertrauensbeweis
für Fitschen werten. Oder als Misstrauensvotum
gegen Jain, um ihn nicht 2015
zum alleinigen Chef machen zu müssen.
In Berlin, bei der Podiumsdiskussion
des Bankenverbands, wartet Fitschen in
unveränderter Haltung, bis der Grüne
Giegold zu Ende gesprochen hat. Und
er wartet, bis ihm die Moderatorin das
Wort erteilt. Dann platzt es aus ihm heraus.
Fitschen blickt herüber zu Giegold
und nennt „populistisch“ und „unverantwortlich“,
was der mitunter von sich gebe.
Bumm. Wo er einmal dabei ist, fällt er
dasselbe Urteil über Schäuble.
Die 200 Banker im Saal sind zufrieden,
einige nicken anerkennend. Ein
Deutsche-Bank-Chef, so sehen sie das
hier, braucht sich nicht alles bieten zu lassen.
Eine letzte Oase für Fitschen. Draußen
schwindet die Unterstützung.
MEIKE SCHREIBER und HEINZ-ROGER
DOHMS berichten über die Finanzwelt.
Bei der Deutschen Bank beobachten sie
ein ungewohntes Gefühl: Unsicherheit
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