Cicero Die 100 Auf- und Absteiger des Jahres (Vorschau)

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sondern auch ein großer Teil des aktuellen
Führungskaders der Bank hat sich
über Jahre an die süchtig machende süße
Speise der Boni gewöhnt, auf die sie nun
freiwillig nur ungern verzichten wollen.
Nur Zwänge können sie hierzu bringen.
DOCH UNTER ZWANG lässt sich nun mal
keine strategisch gedachte Unternehmenspolitik
gestalten. Dies vermögen
nur freie Geister zu schaffen und nicht
solche, die, nehme ich das Wort des Kulturwandels
als Eingeständnis für eine bis
heute herrschende Unkultur, an deren
Errichtung beteiligt waren.
Allzu ernst scheint es den Obersten
der Bank mit dem Kulturwandel
auch nicht zu sein, guckt man sich Jürgen
Fitschens öffentliche Äußerungen der
vergangenen Wochen noch mal an. Anmaßend,
rechthaberisch und alles besser
wissend trat er auf. Bundesfinanzminister
Wolfgang Schäuble warf Fitschen „populistische“
Kommentare vor und fügte
hinzu: „Es kann nicht sein, dass sich jemand
hinstellt und sagt, es muss mehr reguliert
werden.“ Forderungen nach noch
mehr Sicherheit gefährdeten die Wettbewerbsfähigkeit
der deutschen Banken.
Weitere Einmischung der Politik
ins eigene Geschäft verbittet man sich in
Frankfurt, mit teils skurrilen Begründungen.
Investmentbanking und das traditionelle
Kredit- und Kundengeschäft will
Fitschen auch in Zukunft nicht getrennt
wissen, weil die Bank dann nicht mehr
in der Lage wäre, die Gewinne aus dem
Investmentbanking zur Verbesserung der
Konditionen im Kundengeschäft einzusetzen.
Allein mir fehlt der Glaube, hat es
eine solche Quersubventionierung in der
Vergangenheit doch nie gegeben. Stattdessen
flossen die einst sprudelnden Erträge
der Investmentbanker in Boni und die Eigenkapitalrendite
der Bank. Auch in der
Größe seines Instituts sieht Fitschen kein
Problem, im Gegenteil, sie verleihe der
Bank erst die Stabilität, die alle vom Finanzsektor
fordern. „Too big to fail“ hält
er für Unsinn, „too big to jail“ erst recht.
Dabei lebt die Deutsche Bank über
ihre, aber auch über die Verhältnisse des
Landes, von dem sie sich den Namen lieh.
Derweil die deutsche Realwirtschaft, die
Werte für ihre Landsleute schafft, sich
im Rahmen, den ihr Deutschland vorgibt,
bewegt, bei allen Expansionen
in die neuen, von ihnen erschlossenen
Märkte, bodenständig geblieben ist,
musste ausgerechnet die Deutsche Bank
diese Grenzen sprengen, sich zum Global
Player aufspielen. Sie plusterte sich
damit als nicht zerstörbar auf, um somit
für die steuerzahlenden Bürger zu
einem nicht mehr kalkulierbaren Risiko
zu werden. Das in der Ära Ackermann
entwickelte Geschäftsmodell ist ebenso
verwegen (für die Steuerpflichtigen) wie
zukunftssicher (für die Bankvorstände):
Man mache die Bank so groß, dass ihr
die Politik zum Vasall wird und für jedes
Risiko einsteht. Die von der Europäischen
Kommission zu Recht abgeschaffte
Gewährträgerhaftung für die Sparkassen
ist durch die Hintertür in einem unvergleichbar
größeren Umfang für die Deutsche
Bank wieder eingeführt worden.
FAST SCHEINEN die glitzernden Türme
der Bank aus hellem Metall und widerspiegelndem
Glas an der Frankfurter
Taunusanlage als Sinnbild ihres Auftretens
in der Welt: mal schillernd und glitzernd,
mal fadenscheinig glänzend. Doch
es ist stets nur die Fassade, die da blinkt
oder lange Schatten wirft. Ihr Inneres
verbirgt die Deutsche Bank ebenso gekonnt
wie konsequent, wie dies schon
seit Jahrhunderten der Heilige Stuhl tut.
Auch dort hat Papst Franziskus in
Rom für seine die Welt umspannende
Kirche eine Wende vom Prunk zur Armut
und von der Allwissenheit zur Demut
ausgerufen. Und so verwegen seine
Botschaft klingen mag, eher traue ich der
traditionsschwangeren Kirche die ihr von
ihrem neuen Pontifex auferlegte Wandlung
zu als der Deutschen Bank eine
Kehrtwende. Trotz der wohlklingenden
Worte, die die Doppelspitze als nachhaltige
Veränderung verkaufen will, wird sie
von ihrer Maxime, der Gewinnerzielung
als Maß aller Dinge, nicht lassen. Damit
ist sie uns, den Bürgern des Landes, dessen
Namen sie wohl bis zu ihrem seligen
Ende tragen wird, endgültig abhandengekommen.
Vielleicht hilft auch hier nur
ein echter Neuanfang mit neuem Personal
an der Spitze oder frei nach Willy
Brandt: Wandel durch Entfernung.
LUDWIG POULLAIN war Vorsitzender
der WestLB und verfolgt kritisch die
Entwicklung des deutschen Bankenwesens
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Cicero – 1. 2014