Beteiligungsbericht 2013 - Ulm

SAN
9. Kennzahlen
Eigenkapitalquote - Anteil Eigenkapital zzgl. 1/2
Ertragszuschüsse u. 1/2 Sonderposten am Gesamtkapital
Eigenkapitalrentabilität - Jahresergebnis bezogen auf
Eigenkapital
Umsatzrentabilität - Jahresergebnis bezogen auf Umsatz
Angaben
in
2012 2011 2010 2009 2008 2007
% 50 39 31 39 42 28
% 2,1 13,0 9,2 2,6 7,2 negativ
% 0,6 3,7 2,0 0,5 1,3 negativ
Gesamtkapitalrentabilität - Jahresergebnis +
Fremdfinanzierungskosten bezogen auf Gesamtkapital
% 1,0 5,0 2,8 1,0 3,1 negativ
Anlagendeckung I - Anteil Eigenkapital am
Anlagevermögen
% 398 735 1.403 929 1.005 653
Vermögensstruktur - Anteil Anlagevermögen am
Gesamtvermögen
% 13 5 2 4 4 4
Cash flow - Jahresergebnis + Abschreibungen +/-
Zuschreibungen+/-SoPo mit Rücklageanteil
T€ 22 34 23 13 23 15
Personalaufwand je Mitarbeiter T€ 67 66 60 66 61 61
10. Leistungsdaten
Anmerkung: Die Leistungen der SAN sind durch die bewirtschafteten Treuhandvermögen in Ulm allein nicht ausreichend
darstellbar, weil der jährliche Mittelabfluss durch vielfältige interne und externe Einflüsse stark schwanken kann.
Das Treuhandvermögen findet keinen Niederschlag in der Bilanz des Unternehmens.
Bewirtschaftete Ausgaben im 2012 2011 2010
Treuhandvermögen in T€ in T€ in T€
- Sanierungsgebiet "Stadtmitte-Münster" 32 118 60
- Sanierungsgebiet "Söflingen-Ortskern 2" 6 19 117
- Sanierungsgebiet "Wiblingen-Ortskern" 4 8 0
- Sanierungsgebiet "Weststadt-Soziale Stadt" 8 83 4.864
- Sanierungsgebiet "Magirus II" 57 495 983
- Sanierungsgebiet "Oberer Kuhberg" 652 330 500
- Sanierungsgebiet "Weststadt 2" 1.182 441 0
- Sanierungsgebiet "Dichterviertel" 260 151 0
Summe 2.201 1.645 6.524
Umsatzerlöse aus Betreuungstätigkeit 2012 2011 2010
in T€ in T€ in T€
- Sanierungsgebiet "Stadtmitte-Münster" 27 98 50
- Sanierungsgebiet "Oberer Kuhberg" 13 14 6
- Sanierungsgebiet "Söflingen-Ortskern 2" 5 26 30
- Sanierungsgebiet "Dichterviertel" 176 84 0
- Sanierungsgebiet "Weststadt-Soziale Stadt" 4 45 475
- Sanierungsgebiet "Magirus II" 46 93 85
- Sanierungsgebiet "Weststadt 2" 250 226 0
- Untersuchungsgebiet Wengenviertel 67 27 0
- Betreuung Safranberg 49 8 0
- Entwicklung Quartierskonzept (KfW) 28 0 0
- Sanierungsbetreuung in der Region 39 75 71
- Allgemeine Baubetreuung, sonst. Projekte 5 15 9
Summe 709 711 726
11. Betriebsergebnis 2012, aktuelle Lage und Ausblick
Die SAN als kommunales Unternehmen mit Beratungs- und Betreuungstätigkeit, insbesondere im investiven
Bereich, kann im Umfeld der Bauwirtschaft angesiedelt werden. Sie ist besonders eng mit der Städtebauförderung
und der erforderlichen kommunalen Co-Finanzierung verbunden bzw. in wesentlichen Aufgabenbereichen
davon abhängig. Die Städtebauförderung ist auf Bundesebene mittlerweile in 9 Teil-Programme
untergliedert, die unterschiedliche räumliche und inhaltliche Schwerpunkte bilden. Baden-Württemberg unterhält
zudem ein Landessanierungsprogramm. Diese Ausdifferenzierung und Erweiterung der Programme
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