Kaufkraft- und Umsatzgrößen für die Stadt Ansbach insgesamt

Büro PLANWERK Stadtentwicklung Stadtmarketing Verkehr
Stadt Ansbach – Einzelhandelsentwicklungskonzept – Abschlussbericht
Versorgungsqualitäten:
Für die sechs abgegrenzten Sortimentsgruppen werden folgende
Qualitäten der Versorgung werden erreicht:
Sortiment Qualität
Period. Bedarf Eingeschränkte Stadtteilversorgung
Technik Gesamtstädtische Versorgung in Teilbereichen
Textilien/Schuhe Regionale Versorgung
Persönl.Bedarf Regionale Versorgung
Baumarkt Geringe Versorgungsqualität
Einrichtung Geringe Versorgungsqualität
Ziel:
Die Ansiedlung aller zentrenrelevanten Sortimente muss möglich
sein. Dies sollte von der örtlichen Politik und Verwaltung auch entsprechend
unterstützt werden. Für nicht zentrenrelevante Sortimente
stehen nicht ausreichend Flächen zur Verfügung – eine Ansiedlung
wäre zwar denkbar, ist aber eher unwahrscheinlich. Für die Nahversorgung
muss in naher Zukunft ausreichend gesorgt werden. Versorgungsstandorte
der Güter des periodischen Bedarfs sollten im
Stadtteil oder im direkten Anschluss geschaffen werden.
Versorgungsbereiche:
Abgrenzung eines „zentralen Versorgungsbereichs“, der den Großteil
der Altstadt (außer Hofgarten und westliche Randbereiche) umfasst
und nördlich (Brücken-Center, Brauhausstraße, Nürnberger Straße)
ausgedehnt wird (mit Einschränkungen), um ggfs. in den Randbereichen
die Ansiedlung von Einrichtungen zur Nahversorgung zu ermöglichen.
Flankierende Maßnahmen:
Für die Ansbacher Altstadt müssen besondere Marketingmaßnahmen
ergriffen bzw. verstärkt durchgeführt werden. Die Altstadt ist das
Aushängeschild für die gesamte Stadt. Der beschrittene Weg, ein
professionellen Citymarketing einzurichten ist der richtige Weg. Dieses
Citymarketing muss mit ausreichend Finanzen ausgestattet sein
(1,5 – 2 Stellen; Projektmittel). Das Citymarketing muss im Event-
Bereich tätig sein (Ganzjahresstadt Ansbach), aber auch dabei ein
Ansiedlungs- und Leerstandsmanagements zu etablieren, Schwerpunktbereiche
(Spezialisierung) für einzelne Ansiedlungsformen
festzulegen und aktiv Ansiedlungen in diesen Bereichen zu forcieren.
Im Rahmen der sozialen Stadt (Bund-Länder-Förderprogramm) kann
durch Maßnahmen der baulichen und gestalterischen Aufwertung der
Standort Altstadt weiter gestärkt werden. Das seit 2007 etablierte
Innenstadtmanagement muss diesen Prozess begleiten und mit den
Trägern und Bewohnern der Innenstadt kommunizieren (Beteiligungsformen).
Hinsichtlich der Abstimmung von Aktionen des Citymarketing
kommt dem Innenstadtmanagement besondere Koordinierungsfunktion
zu.
Ansbach_EEK_Bericht_100118_04.doc Seite 57