Kaufkraft- und Umsatzgrößen für die Stadt Ansbach insgesamt

Büro PLANWERK Stadtentwicklung Stadtmarketing Verkehr
Stadt Ansbach – Einzelhandelsentwicklungskonzept – Abschlussbericht
Versorgungsqualitäten:
Für fünf der sechs Sortimentsgruppen weist das Brücken-Center eine mindestens
gesamtstädtische Versorgung auf.
Sortiment Qualität
Period. Bedarf Gesamtstädtische bis regionale Versorgung
Technik Gesamtstädtische bis regionale Versorgung
Textilien/Schuhe Gesamtstädtische Versorgung
Persönl.Bedarf Gesamtstädtische Versorgung
Baumarkt Gesamtstädtische Versorgung
Einrichtung Geringe Versorgungsqualität
Ziel:
Das Brücken-Center muss als integraler Bestandteil der Innenstadt behandelt
werden. Somit ist die Ansiedlung aller u.a. auch zentrenrelevanter Sortimente
möglich. Für die Festlegung von Versorgungsbereichen sollte eine
Unterscheidung zwischen dem südlichen Center-Bereich (kleinteiliges Einzelhandelsangebot)
und der nördlichen Erweiterung (Discount-/nichtzentrenrelevantes
Angebot) getroffen werden. Grundsätzlich sollte das Brücken-Center
bei allen innerstädtischen Maßnahmen mit berücksichtigt und
eingebunden werden. Gleiches gilt auch für die umgekehrte Situation. Das
Brücken-Center muss bei allen Aktivitäten, diese mit den Akteuren der Altstadt
abstimmen. Bisher wurde dies über den Expertenkreis gewährleistet.
In Zukunft muss der Citymarketing Verein und der zukünftige Runde-Tisch
„Innenstadt“ die Funktionen übernehmen.
Für weitere nicht zentrenrelevante Sortimente stehen nur in begrenztem
Maße Flächen zur Verfügung.
Versorgungsbereiche:
Abgrenzung eines „zentralen Versorgungsbereichs“ (ZVB) zusammen mit
der Altstadt; Das Brücken-Center zählt mit seinem südlich Teil
(Einkaufszentrum) zum zentralen Versorgungsbereich; der nördliche Teil
sollte als Ergänzungsbereich für Nahversorgungsbereich separat definiert
werden. Dabei muss berücksichtigt werden, dass in diesem
Ergänzungsbereich bereits zentrenrelevante Sortimente bestehen. Diesen
muss eine den Standort sichernde Erweiterungsmöglichkeit eingeräumt
werden (Bestandsschutz). Die weitere Ansiedlung von zentrenrelevanten
Sortimenten muss allerdings vermieden werden. Deshalb wurde die
Festlegung eines Ergänzungsbereichs Nahversorgung gewählt.
Flankierende Maßnahmen:
Es besteht über die Arbeit des Expertenkreises (Soziale Stadt) eine enge
und direkte Zusammenarbeit des Brücken-Centers mit dem Rest der Innenstadt
/ Altstadt. Dem Expertenkreis ist es gelungen die Konkurrenzsituation
zwischen beiden Standorten in ein konstruktives Miteinander zu entwickeln.
Im Zuge des neu etablierten, professionellen Citymarketing gilt es, die Belange
aller Akteure der Innenstadt weiter zu fördern. Über die Beteiligung
des Brücken-Centers am Vorstand des Vereins ist eine inhaltliche und fachliche
Einbindung in die Entscheidungsfindungen gewährleistet.
Die Anbindung des Brücken-Centers über die namensgebende Brücke an
die Ansbacher Altstadt bildet einen der wichtigsten Faktoren um beide Seiten
voneinander profitieren zu lassen. Bezüglich der Aufwertung entlang der
Verbindungsachse ist vor allen Dingen die Seite der Altstadt gefordert. Eine
Aufwertung des Brückenbereichs (z.B. Überdachung, Stände) könnten dazu
unter Umständen beitragen.
Ansbach_EEK_Bericht_100118_04.doc Seite 59