RNE_Visionen_2050_Band_2_texte_Nr_38_Juni_2011

Fishbowl
Backcasting
Am ersten Abend stand Herrn MdB Franz Müntefering den Teilnehmern
zur Bedeutung von Visionen für die Politik und dem
Wechselspiel zwischen Eigenverantwortung und der Rahmensetzung
durch die Politik Rede und Antwort. Mit der Methode Fishbowl
wurde es möglich, dass viele Teilnehmer direkt mit Herrn
Müntefering diskutieren konnten.
Die jungen Stakeholder entwickelten ihre Vision mittels eines
Backcasting.
Andere Methoden der „Zukunftsplanung“ wie Szenariotechniken,
Zukunftswerkstätten oder –konferenzen etc. erschienen ungeeignet.
Zum einen zielen diese Methoden auf kurz- und mittelfristige
Entwicklungszeiträume (max. 20 Jahre) und zum anderen
berücksichtigen sie keine Diskontinuitäten, Einzelereignisse mit
gravierenden Auswirkungen wie beispielsweise der Fall der Mauer,
11. September, Tschernobyl und Fukushima.
Backcasting zielt auf die Werte und Interessen der Visionäre.
Es fragt nach den gewünschten Zuständen in der Zukunft „Wie
stelle ich mir (m)ein Leben in 2050 vor?“ und beschreibt ausgehend
von den möglichen Zukünften den Weg dorthin „Wie kommen
wir dahin?“. Die Teilnehmer betrachten also die Zukunft und
blicken von der Zukunft in Richtung Gegenwart Im Backcasting
skizzierten die Teilnehmenden ihr persönliches Szenario für 2050
und wendeten den Blick zurück von 2050 auf die dann vergangenen
vierzig Jahre davor, um die Einflussfaktoren, Meilensteine und
zentralen Entscheidungen zu beschreiben.
Zu Beginn des Backcasting versetzten sich die Teilnehmer der
Stakholderkonferenz mit Hilfe einer Zeitreise in das Jahr 2050.
Diese Inszenierung öffnete den Vorstellungsraum der jungen Visionäre
und ermöglichte, die inhaltlichen Diskussionen aus der Zukunftsperspektive
zu führen.
In vier parallel stattfindenden, thematischen Backcastinggruppen
diskutierten die Teilnehmer in zwei Runden die aus der Online-Phase
identifizierten Themen, visualisierten zentrale Ergebnisse
und stellten diese den anderen Gruppen in einer Wandelausstellung
vor.
Vor den Diskussionen mit den Vertretern aus den Ministerien
und dem Bundeskanzleramt wurden die Teilnehmer durch ein Debriefing
(Zeitreise zurück ins Jahr 2010) zurück in die Gegenwart
versetzt.
Ziel war, dass die jungen Stakeholder sich über ihre Visionen austauschten
und von anderen direkte Rückmeldungen erhalten. Die
dafür entwickelte Methode Kugellager – einen Stuhlkreis innen,
einen Stuhlkreis außen, deren Sitze sich direkt gegenüber standen
– erlaubte sowohl, sich die Vision im direkten Gespräch vorzustellen
und zuzuhören als auch das Gegenüber schnell zu wechseln und
unter einer neuen Leitfrage weiter zu diskutieren.
In einer Ausstellung konnten die Teilnehmenden alle ihre Visionen,
die in der Kreativphase entstandenen Bilder, Grafiken und Plastiken
sowie alle im Vorfeld eingesandten Fotos betrachten.
Innerhalb von Arbeitsgruppen diskutierten die Teilnehmer zunächst
in Kleingruppen von drei bis fünf Personen anhand von Leitfragen
die Erwartungen und Anforderungen an einen Prozess, in dem eine
gemeinsame, gesellschaftlich getragene Vision für 2050 entwickelt
werden sollte. Sie visualisierten ihre Ergebnisse und stellten sie den
anderen Mitgliedern der Arbeitsgruppe vor. Zusammen identifizierten
sie Gemeinsamkeiten und Unterschiede und formulierten
die zentralen Botschaften für die Runde mit dem Bundeskanzleramt.
In Murmelgruppen mit je einem Teilnehmer aus jeder der insgesamt
vier Arbeitsgruppen vermittelten die Teilnehmenden sich
gegenseitig in zwei Runden mit vier Personen acht Minuten lang
die zentralen Ergebnisse.
Ziel des Austausches mit Vertretern der Bundesministerien und des
Bundeskanzleramtes sowie den Ratsmitgliedern war, einerseits den
Teilnehmern die Möglichkeit zu geben, ihre Erwartungen und Vorschläge
an die Politik zu adressieren und andererseits diese Ideen
auf ihre Realitätsnähe hin zu überprüfen.
In selbstorganisierten Tischgruppen mit acht bis zwölf Teilnehmern
stellten Vertreter der thematischen Arbeitsgruppen die
Ergebnisse vor und diskutierten sie mit den Mitarbeitern der Bundesministerien.
Zum Abschluss debattierten Delegierte die Anforderungen
an einen gelingenden, gesellschaftlichen Visionsprozess
mit Vertretern aus dem Bundeskanzleramt in einer moderierten
Podiumsdiskussion.
In einem Buch notierten die Teilnehmenden in den Pausen zweiundvierzig
Begriffe, die in 2050 nicht mehr verwendet werden. Die
Idee stammt aus der Vision von Philipp Albers aus dem Bericht
„Visionieren. Visionen 2050. Dialoge Zukunft ´Made in Germany´“.
Kugellager
Ausstellung
„Vision kommt von
Sehen“
Kaskadische Arbeitsund
Murmelgruppen
DISKUSSION MIT
BUNDESMINISTERIEN
UND BUNDESKANZLER-
AMT
BEGLEITFORMATE
Verbarium
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