RNE_Visionen_2050_Band_2_texte_Nr_38_Juni_2011

GABRIEL HEISSENBERG
Zentrale Personalbetreuung
bei einem
Hausgerätehersteller
Nur durch diese Verpflichtung, einhergehend mit der breiten
Kommunikation, konnte der nachhaltige Ansatz platziert und
aufgebaut werden. Dadurch konnten z.B. die trägen markwirtschaftlichen
Anpassungsgeschwindigkeiten beschleunigt werden.
Die Mechanismen zur nachhaltigen Entwicklung z.B. diese über
die der ökonomische Entwicklung zu stellen (CO₂-Handel), haben
sich durchgesetzt und zum Umdenken geführt und sind aus ökonomischer
Sicht kein Wettbewerbsnachteil mehr, da alle an dieser
Entwicklung teilgenommen haben.
In 2050 wird gelungen sein, nachhaltiges Handeln nicht nur kostengünstig
, sondern auch attraktiv und für jeden umgänglich und
verständlich zu gestalten.
Der Weg ist das Ziel
40 Jahre Zukunft in 40 Zeilen widerzuspiegeln – eine fast schon
unmöglich anmutende Aufgabenstellung. Wie soll ein so komplexer
Zustand in irgendeiner Form auf so begrenzte Weise auch nur
hinreichend beschrieben werden? Und lassen unsere Denkschemata
eigentlich zu, etwas dessen Vergleichbarkeit mit dem Heute völlig
ins Leere läuft überhaupt in Worte zu fassen?
überholtes Ziel. Konkrete Maßnahmen oder Strategien auf globaler
oder lokaler Ebene ergeben sich so automatisch. Und auch hier
halte ich das Verfolgen von kleinen Schritten jedes Einzelnen für
essentiell. Nur ein Ziel, das auf Basis einer breiten Masse an Visionären
gründet, hat in meinen Augen Bestand (auch über kurzfristige
Strukturen in Politik (Wahlkampf) und Industrie (Bilanzen)
hinweg).
Oft höre ich als Grundvoraussetzung für Visionen den Ruf nach einem
dringend nötigen „Wertewandel“ – beispielsweise in der Wirtschaft
durch Aufgeben des Gewinnstrebens. Das sehe ich anders:
Sicherlich verhindert der nachhaltige Umgang mit Ressourcen den
einen oder anderen Rekordumsatz – aber mit hochenergieeffizienten
Geräten lässt sich (heute schon!) gutes Geld verdienen. Außerdem
müssen Unternehmen mehr und mehr dem hohen Anspruch
diverser Stakeholder-Gruppen gerecht werden. Und dies schließt
rücksichtsloses Wirtschaften einfach aus.
So mag die Kapitulation vor der großen Aufgabe, 40 Jahre in die
Zukunft zu blicken sehr verlockend sein. Aber ich bin froh, der
Versuchung nicht nachgegeben zu haben und freue mich in den
nächsten Jahren mit kleinen und großen Schritten an der Gestaltung
einer erstrebenswerten Zukunft teilzuhaben.
Eine konkrete Darstellung der Zukunft macht in meinen Augen
wenig Sinn. Ob point-predictions am Ende eintreffen oder nicht
– das ist mehr Sache des Zufalls als weiser Voraussagung. Und ähnlich
der Überzeugung der Europäer bis ins 17. Jahrhundert, dass
alle Schwäne weiß sind, wie lassen sich heute Faktoren in Prognosen
mit einbeziehen, die man überhaupt noch nicht kennt? Oft
schon hat die Geschichte bewiesen, dass mit dem Eintreten des als
unmöglich Erachteten stets gerechnet werden muss (Mauerfall, 11.
September 2001).
Für mich liegt der Schlüssel nicht in der möglichst genauen
Vorhersage eines Endzustandes X, sondern im Prozess selber, dem
Visionieren. Das stetige Reflektieren aktueller Veränderungen, seien
sie politischer oder sozialer Natur, halte ich für wesentlich wichtiger
als das sture Hinarbeiten auf ein irgendwann (zwangsweise?)
Vision 2050
Am ersten Januar 2050 wache ich ein wenig matt in einem Hotel
in Rom auf. Von meinem Bett aus sieht der Strand des Mittelmeers
im morgendlichen Sonnenschein herrlich einladend aus.
Leichte Kopfschmerzen erinnern mich an den wunderbaren Barolo
aus Südschweden, den ich am Vorabend genossen habe. Auf dem
Weg zum Bad tauchen die Bilder eines unglaublich bildhaften, eindrücklichen
Traumes in mir auf.
Es sind die dramatischen Szenen einer vollständigen Evakuierung
von Paris. Der Meeresspiegel war über vierzig Jahre um etwa sechzig
Meter gestiegen und Paris somit Küstenstadt geworden. Nun
DAVID HISS
Student
International Affairs
80 | KOMPENDIUM KOMPENDIUM | 81