RNE_Visionen_2050_Band_2_texte_Nr_38_Juni_2011

Wenn du ein Schiff bauen
willst, dann rufe nicht die
Menschen zusammen, um
Holz zu sammeln, Aufgaben
zu verteilen und die Arbeit
einzuteilen, sondern lehre
sie die Sehnsucht nach
dem großen, weiten Meer.
(Antoine de Saint-Exupéry)
AUF DEM WEG ZU EINER
GESAMTGESELLSCHAFTLICHEN VISION2050
EMPFEHLUNG
AN DIE
POLITIK
Unsere Einladung: Gemeinsam Sehnsüchte schaffen
von Irja Martens, Marlene Ringel, Yannick Regh, Philipp Reus
Wir brauchen gemeinsame Visionen, die jedem in seiner individuellen
Lebens- und Arbeitssituation immer wieder die Chance
bieten, innezuhalten und Antworten auf das manchmal quälende
„Warum?“ zu finden. Im Rahmen der Stakeholderkonferenz „Dialoge
Zukunft - Vision 2050“ haben 80 junge, engagierte Menschen
im Alter von 15 bis 34 Jahren zwei Tage lang intensiv nach Antworten
für die nächsten 40 Jahre gesucht. Vor dem Hintergrund
sich zuspitzender Weltkrisen, wie der Klimaproblematik, der exponentiell
wachsenden Weltbevölkerung und dem steigenden Hunger
nach Energie, Wasser und Nahrung, sowie dem Wissen um atomare
Unfallgefahren wäre es ein Leichtes in Lethargie und Hoffnungslosigkeit
zu verfallen - genau das Gegenteil war aber unter
den anwesenden jungen Menschen zu spüren.
Wir sind alle fest davon überzeugt, dass eine lebenswerte Zukunft
in den nächsten 40 Jahren und darüber hinaus möglich ist,
jedoch nur unter der Prämisse eines vollständigen Paradigmenwechsels.
Ökologische und soziale Prinzipien, sowie der Umstieg unserer
Energieversorgung auf 100 Prozent Erneuerbare Energien müssen
oberster Richtwert für unser politisches und wirtschaftliches Streben
werden. Eine weitere Vision, die uns alle eint, ist die Hoffnung,
dass Politiker anfangen, in ihrem Handeln über die gegenwärtige
Legislaturperiode hinaus zu denken und ihren Blick mindestens bis
ins Jahr 2050 zu richten. Unsere Arbeit ist ein Angebot, sie dabei zu
unterstützen und sich von unseren Visionen inspirieren zu lassen.
Die Entwicklung einer Vision für das Jahr 2050 birgt die Gefahr,
dass Probleme, die heute zu lösen sind, in die Zukunft verschoben
werden – zu Lasten nachkommender Generationen. Unsere Vision
2050 soll jedoch die Entscheidungen von heute beeinflussen, damit
ein lebenswertes Morgen und Übermorgen möglich wird. Immer
wieder setzen sich Politik und Wirtschaft Ziele für die Zukunft, für
2012, 2015, 2020, oft mit kurzfristigen Erfolgen, aber langfristigen
Schäden. Noch fehlt uns eine langfristige, gesellschaftlich weitgehend
integrierte, gemeinsame Vision. Aktiv setzten wir uns mit
der Zukunft in den nächsten 40 Jahren viel zu wenig auseinander.
Jedoch haben unsere wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen
Entscheidungen „heute“ Folgen für diese Zeit und darüber hinaus.
Mit der Entscheidung Atomkraft zu fördern, haben wir ein Atommüll-Problem
für die nächsten eine Millionen Jahre geschaffen.
Dagegen scheint ein Zeitraum von 40 Jahren überschaubar.
Die Findung einer gemeinsamen Vision ist als ein fortlaufender,
immerwährender Prozess oder stetiger Dialog zu sehen. Vor dem
Hintergrund wechselnder politischer Rahmenbedingungen müssen
wir Raum dafür schaffen, ohne Restriktionen kreativ in die Zukunft
zu sehen und sie zu gestalten. Können wir es schaffen, diesen
Planeten besser zu verlassen, als wir ihn vorgefunden haben? Bereits
der Prozess der Erarbeitung einer Vision 2050 ist „realitätsgenerierend“
- eine Bestandsaufnahme unserer heutigen Bedürfnisse und
ein Merkzettel auf dem Weg zu deren Erfüllung. Mit einer starken
Vision können wir Mut machen, Identität stiften und gemeinsam
stolz sein auf eine potentielle Vorreiterrolle im Kampf um die größten
Probleme des 21. Jahrhunderts.
Erst im zweiten Schritt folgen Handlungsempfehlungen. Dabei
ist es wichtig, Zwischenziele zu definieren, Verantwortungen
festzulegen, Ergebnisse zu evaluieren, Etappensiege zu verzeichnen
und vor allem sich Fehler einzugestehen, um eventuell die Richtung
zu ändern.
Heute für Übermorgen
entscheiden
Der Weg ist das Ziel
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