Marktstrukturen und Marktverhalten im deutschen ... - dibogs

Hierbei unterscheiden sich die katholischen Krankenhäuser deutlich von
den evangelischen. Mit Blick auf den Schweregrad der Fälle sind es die evangelischen
Krankenhäuser, die mit einem Casemixindex in Höhe von 1,023 deutlich
über dem Mittelwert der katholischen Krankenhäuser (0,936) liegen. Eine
ähnliche Tendenz zeigt sich bei dem Einsatz ehrenamtlicher Helfer. Auch hier
sind es die evangelischen Krankenhäuser, die durchschnittlich mit 9,6 Ehrenamtlichen
je 100 Betten deutlich über dem ehrenamtlichen Engagement der
katholischen Krankenhäuser (6,9) liegen.
Auffällig auf der Funktionsebene sind auch die Effizienzdefizite bei der
Leistungserstellung großer Krankenhäuser. Bei den Sachkosten je
Casemixpunkt sind es die kleinen (1.239 Euro) und mittleren (1.320 Euro)
Krankenhäuser, die deutlich niedrigere Sachkostenstrukturen realisieren als die
großen Krankenhäuser (1.442 Euro). Dies gilt auch für die Personalkosten je
Vollkraft, bei denen die großen Krankenhäuser mit durchschnittlich 53.541
Euro deutlich über den durchschnittlichen Personalkosten (51.949 Euro) des
Marktes kirchlicher Krankenhäuser liegen. Ein weiterer Unterschied zwischen
kleinen und großen Krankenhäusern liegt im Einsatz ehrenamtlicher Helfer.
Die kleinen Krankenhäuser haben sich mit durchschnittlich 10,0 Ehrenamtlichen
je 100 Betten hierauf spezialisiert. Im Vergleich sei auf die großen Krankenhäuser
verwiesen, die durchschnittlich nur 5,2 Ehrenamtliche je 100 Betten
beschäftigen.
Auch sind es die Ordenskrankenhäuser (1.202 Euro Sachkosten je CMP),
die mit einer effizienten Leistungserbringung positiv hervortreten, was u. a. in
den fortgeschrittenen Zentralisierung- und Outsourcing-Maßnahmen dieses
Trägertyps begründet liegt. Die Grundlage für solche Bemühungen bildet
häufig die Trennung von Eigentümern und Management, was sich an dem
hohen Gmbh-isierungsgrad (75 %) der Ordenskrankenhäuser zeigt.
Darüber hinaus ist noch auffällig, dass es die Einzelhäuser sind, die die
niedrigsten Sachkosten je CMP in Höhe von 1.266 Euro realisieren. Damit
zeigt sich, dass Verbundbildung im kirchlichen Krankenhauskontext nicht
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