Marktstrukturen und Marktverhalten im deutschen ... - dibogs
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Abbildung 2: Ansätze zur Best<strong>im</strong>mung innerkirchlicher Trägertypen<br />
96<br />
Steuerungsansatz<br />
Kernkompetenzansatz<br />
Synergieansatz<br />
• Steuerungsformen (Willke)<br />
•Markt<br />
• Hierarchie<br />
• Kontextsteuerung<br />
Kriterien Trägertypen<br />
• Steuerungsinstrumente (Reichardt)<br />
• Institutionell<br />
•Normativ<br />
• Personel<br />
• Budgetär<br />
• Ursache für Wettbewerbsvorteile<br />
• Dauerhaftigkeit<br />
• Transferierbarkeit<br />
• Synergiearten<br />
•Operative<br />
•Marktmacht<br />
•Finanzielle<br />
• Management<br />
Quelle: Eigene Darstellung.<br />
• Konfession<br />
•Katholisch<br />
• evangelisch<br />
• Autonomiegrad ggü. der verfassten Kirche<br />
• Niedrig<br />
•Mittel<br />
• hoch<br />
• Diakonischer Ausprägungsgrad<br />
• Verfasste Kirche<br />
• Ordensgemeinschaften<br />
• Wohlfahrtspflege<br />
•Größe<br />
• Bis 199 Betten<br />
• 200 bis 499 Betten<br />
• 500 Betten <strong>und</strong> mehr<br />
• Verb<strong>und</strong>art<br />
•Einzehlaus<br />
• Konzernverb<strong>und</strong> klein<br />
• Filialverb<strong>und</strong> klein<br />
• Konzernverb<strong>und</strong> groß<br />
• Konzernverb<strong>und</strong> groß<br />
• Diversifikationsgrad<br />
• Reiner Krankenhausanbieter<br />
• Niedrig<br />
•Mittel<br />
• hoch<br />
4. Beschreibung des Datensatzes <strong>und</strong> empirische Methodik<br />
Unter Rückgriff auf die identifizierten Trägertypen steht damit die Frage<br />
nach dem Ausprägungsgrad der Marktparameter <strong>im</strong> Mittelpunkt der Arbeit.<br />
Hierfür wurde ein empirisches Forschungsdesign entworfen, das für die Analyse<br />
der Marktstruktur, des <strong>Marktverhalten</strong>s <strong>und</strong> des Marktergebnisses eine<br />
Vollerhebung (n=487) vorsieht. Neben dieser Vollerhebung fand die Befragung<br />
einer Zufallsstichprobe (n=100) kirchlicher Krankenhäuser zum <strong>Marktverhalten</strong><br />
statt. Hierbei wurde die strategische Ausrichtung hinsichtlich der<br />
Anwendung einer Wachstums-, Stabilisierungs- <strong>und</strong> Defensivstrategie erfragt.<br />
Für die Wachstumsstrategie fand eine Detaillierung hinsichtlich der Integrations-,<br />
Intensivierungs- <strong>und</strong> Diversifikationsstrategie statt. Ferner analysiert der
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