Marktstrukturen und Marktverhalten im deutschen ... - dibogs
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Darüber hinaus existieren deutliche Unterschiede innerhalb der Verb<strong>und</strong>art.<br />
Hier sind es die Einzelhäuser (1,6 %), die auffälligerweise, eine höhere<br />
Rendite als die Verb<strong>und</strong>krankenhäuser (0,8 % <strong>und</strong> 1,2 %) erwirtschaften. Mögliche<br />
Gründe hierfür sind der relativ hohen Produktivität <strong>und</strong> dem überdurchschnittlich<br />
effizienten Einsatz der Sachmittel der Einzelhäuser zu sehen.<br />
6. Weiterer Forschungsbedarf<br />
Der theoretischen <strong>und</strong> empirischen Analyse der kirchlichen Trägerstrukturen<br />
<strong>im</strong> <strong>deutschen</strong> Krankenhausmarkt gelingt es auf Basis des industrieökonomischen<br />
Ansatzes des Struktur-Verhalten-Ergebnis-Paradigmas in breiter<br />
Form die verschiedenen Trägertypen <strong>im</strong> kirchlichen Krankenhausmarkt zu<br />
erörtern <strong>und</strong> deren Unterschiede herauszuarbeiten. Dennoch deutet sich an<br />
verschiedenen Stellen der Arbeit ein weiterer Forschungsbedarf an, der nachfolgend<br />
diskutiert wird.<br />
Die verwendeten Effizienzmaße reduzieren sich auf ausgewählte Kennzahlen<br />
zur Produktivität <strong>und</strong> zu den Kostenstrukturen. Die Anwendung einer<br />
Data-Envelopment-Analysis würde sicherlich zu Generierung weiterführender<br />
Informationen beitragen, ebenso die Best<strong>im</strong>mung von Input- <strong>und</strong><br />
Outputfaktoren, die die Spezifika kirchlicher Krankenhäuser, wie beispielsweise<br />
den Einsatz von ehrenamtlichen Helfern, berücksichtigen sollte.<br />
Die analysierten Trägertypen stellen eine Auswahl auf Basis der dargelegten<br />
Theorien dar. Die Anwendung anderer theoretischer Ansätze kann ggf. zur<br />
Identifikation von weiteren Trägertypen führen. Als Beispiel sei hier auf die<br />
Property-Rights-Theorie verwiesen, die durch ihre Analyse der Verteilung von<br />
Verfügungsrechten, insbesondere für die Wahl der Rechtsform <strong>und</strong> damit für<br />
die Trennung von Eigentümern <strong>und</strong> Management, weiterführende Erkenntnisse<br />
beitragen könnte. Dahinter liegt die These, dass der Trend zur GmbHisierung<br />
den Handlungsspielraum des Managements erhöht <strong>und</strong> damit zu einer<br />
Professionalisierung der Leistungserbringung beiträgt.<br />
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