Marktstrukturen und Marktverhalten im deutschen ... - dibogs

oder weniger) die Erkenntnis durchgesetzt hat, dass durch Wettbewerb
Effizienzpotenziale erschlossen werden können. 3 Dieser Einwand soll nicht als
Kritik am Autor verstanden werden, der mit Sicherheit über die entsprechende
Literaturkenntnis verfügt. Es geht nur darum, dass die Erkenntnisse, die
zweifelfrei in den entsprechenden Publikationen nachzuvollziehen sind, im
Beitrag eigentlich ausschließlich kritisiert werden vor dem Hintergrund eines
unpassenden oder mangelhaften Datenmaterials, theoretischer
Unzulänglichkeiten usw. Die Kritik ist hierbei teilweise nicht nachzuvollziehen
oder abgewogen. Zumindest bei den „Einsteigern“ sind Probleme hinsichtlich
der Nachvollziehbarkeit und des Verständnisses zu vermuten. Hierzu zählt
auch, dass der Autor den Leser nach oder mit der Kritik überwiegend alleine
lässt. D. h. es gibt keinen Ausblick oder kaum eine Hilfestellung wie
Forschung weiter vorangetrieben werden kann, wie bestehende Probleme, die
zweifelsfrei existieren, angegangen werden können.
Anmerkungen im Detail
Beginnend mit der Einleitung, in der die Veränderung („Konsolidierung“)
auf dem Krankenhausmarkt angeführt wird, muss zunächst auf die Abbildung
eingegangen werden. Hier stellt sich die Frage, ob der Autor sich einen
Gefallen mit dieser Übersicht getan hat. Auf den ersten Blick unterstützen die
Daten die Aussagen hinsichtlich der Veränderungen im Markt. Jedoch ist
fraglich, ob wirklich mit diesen Daten eine Tendenz zur Konzentration
vermutet werden kann. Wenn beispielsweise die Zahl der Krankenhäuser in
den einzelnen Jahren ins Verhältnis zur Zahl der Träger gesetzt wird und als
Anhaltspunkt für eine Konzentrationszunahme angesehen werden würde, so
ist festzustellen, dass sich die Zahl der von einem Träger betriebenen
Krankenhäuser im betrachteten Zeitraum (schwankend) von 1,44 auf 1,59
3 Vgl. hierzu z. B. Baake/Kuchinke/Wey (2010).
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